Führungswerkstatt I Nugget 2: Die ersten 100 Tage – warum 5 A’s „Anders Anfangen Als Alle Anderen“ der Geheimtipp sind

00:00:05: Willkommen zu Winning

00:00:05: Talks, dem Podcast für mentale Stärke im Reitsport in Business und im Leben.

00:00:12: Ich bin Constanze

00:00:13: Wiesner, Mentalcoach, Business Coach und Springreiterin!

00:00:18: Hier erwarten dich inspirierende Gäste spannende Geschichten aus dem echten Leben und Mentaltools die Dich richtig weiterbringen.

00:00:26: Schön dass Du hier

00:00:27: bist und viel Freude beim

00:00:29: Hören.

00:00:34: Heute treffen Rüdiger und ich uns zu unserem zweiten Winning Talk Snugget.

00:00:39: Diesmal greifen wir eine Frage auf, die uns ebenfalls nach der ersten Folge erreicht hat – wie starte ich eigentlich erfolgreich in einer neuen Führungsrolle?

00:00:49: Habt ihr dazu vielleicht noch ein paar Tipps, Tricks und Insights für uns!

00:00:53: Und dabei spielt es keine Rolle ob man zum ersten Mal Führungspereantwortung übernimmt oder ob man schon eine erfahrene Führungenpersönlichkeit ist Geschäftsführer oder Unternehmer in eine neue Aufgabe startet.

00:01:06: Wir sprechen darüber, was schon vor dem ersten Arbeitstag wichtig ist.

00:01:11: Worauf es in den ersten Tagen und Wochen ankommt?

00:01:14: Was die Menschen von einer neuen Führungspersönlichkeit eigentlich erwarten?

00:01:18: Und welche Fitnesschen man besser vermeidet?

00:01:21: Und woran man nach den ersten Hunderttagen merkt ob der Staat gelungen ist?

00:01:26: Lieber Rüdiger!

00:01:26: Es ist mir eine absolute Freude dich heute wieder begrüßen zu dürfen.

00:01:30: herzlich willkommen

00:01:32: Ja, danke, dass du mich eingeladen hast.

00:01:33: Freu mich wieder hier zu sein!

00:01:35: Ja und alle reden von diesen berühmten ersten hundert Tagen.

00:01:38: Du hast dir ja auch mehrfach in deiner persönlichen Laufbahn erlebt als Führungspersönlichkeit in einer neuen Funktion.

00:01:45: Und ehrlich gesagt finde ich beginnt die klassische Zellweise doch eigentlich schon vor dem ersten Tag, den man in der neuen Job startet.

00:01:52: Wann beginnt für dich so ein erfolgreicher Start?

00:01:54: Und gibt es aus deiner Sicht Dinge, die man unbedingt schon vor den ersten Arbeitstag tun sollte?

00:02:01: Ja, ich denke die Vorbereitung beginnt ja mit der Bewerbung schon auf einen neuen Job.

00:02:05: Wenn du dir Gedanken machst und sagst, möchte ich den eigentlich machen?

00:02:08: Habe ich da Spaß dran?

00:02:09: Warum habe ich das Spaß daran?

00:02:10: Warum bewerbe ich mich darauf?

00:02:13: Wie wir im Vorfeld schon mal besprochen haben Geld ist der schlechteste Grund.

00:02:16: also habe ich Lust diesen Job zu machen.

00:02:18: inhaltlich freue ich mir auf die Menschen Und mit was ist diese neue Aufgabe eigentlich alles verbunden?

00:02:24: Wenn ich dann die Zusage bekommen habe, bin ich jemand und ich kann hier immer nur über mich sprechen.

00:02:30: Dass alles nicht wissenschaftlich belegt – also ich erzähle so meine Erfahrung -, dann überlege ich mir wie gehe ich denn diese Aufgabe an?

00:02:39: Und mein erster Schritt ist, ich stelle mich in die Schuhe der Menschen, die in diesem neuen Bereich arbeiten und sich die Frage stellen Wer ist denn unser neuer Chef eigentlich?

00:02:53: Ist der sympathisch oder ist er unsympathisch, ist er streng.

00:02:56: Ist er nicht streng?

00:02:58: Ist er lustig oder eher ernst?

00:03:00: Was ist das überhaupt für ein

00:03:01: Mensch?".

00:03:02: Das nenne ich so bisschen die mentale Vorbereitung.

00:03:05: und dann mache ich mir schon auch einen Plan und sage wie sollten denn meine ersten hundert Tage aussehen?

00:03:10: Wie sieht mein erster Tag aus?

00:03:12: Wir sehen meinen ersten Tagen aus, die erste Woche.

00:03:16: was möchte ich nach einem Monat erreicht haben?

00:03:20: Drei Monate, also ein Quartal.

00:03:22: Wo möchte ich da stehen?

00:03:24: Das mache ich schon erstmal im Kopf erst mal Gedanken.

00:03:28: Ja das finde ich stark dass du dich Praktisch in die Schuhe der neuen Mitarbeiter von dir stellt und überlegst, was ist für dich eigentlich wichtig?

00:03:35: Was brauchen wir von dir damit du auf einen guten Start ermöglichen kannst.

00:03:39: Das habe ich so rausgehört.

00:03:40: Und sagst du es gibt auch Dinge wo man schon im Vorfeld vielleicht so wie Fäden spinnen muss, bestimmte Gespräche für mit wichtigen Personen oder Personen, die an entscheidenden Stellen sitzen?

00:03:50: Oder ist das eher etwas, was man lieber nicht macht?

00:03:54: Also ich persönlich mache's eher nicht weil dieser Bereich ja noch von einem Menschen geführt und verantwortet wird.

00:04:03: Und auch die Kontaktaufnahme, ich weiß nicht... Ich persönlich würde mir Informationen holen in Form von Zahlendatenfakten.

00:04:13: Ich würde mit den Menschen, die ich dann später verantworte, noch nicht sprechen einfach um meinem Vorgänger nicht reinzureden oder das Gefühl zu vermitteln Die alte Zeit ist zu Ende und die neue hat schon begonnen.

00:04:28: Die alte Zeit dauert bis zum letzten Tag und die neue Zeit beginnt am ersten Tag, ein Tag später.

00:04:38: Ich habe da gute Erfahrungen gemacht mit meinen eigenen, wenn ich selbst Bereiche übernommen habe oder wenn ich Bereiche abgegeben habe.

00:04:49: Wenn du eine große Einheit führst dann ist es hilfreich, wenn du den letzten Tag verbringst, vielleicht eine schöne Abendveranstaltung machst und dann bist du weg.

00:05:05: Dafür abschädest du dich.

00:05:06: das ist so ein Übergabetag und am nächsten Tag morgen frühes begrüßt der neue Chef diese Menschen.

00:05:15: Der darf auch gerne bei meiner Verabschiedung schon dabei sein, er darf meine Worte hören.

00:05:20: wenn man es gut machen will sage ich auch in meiner Abschiedsrede ein paar positive Worte zu meinem Nachfolger und dachte, der wird vielleicht ein paar Dinge anders machen.

00:05:30: Er wird es gut machen.

00:05:30: Ich kenne den Langhabvertrauen.

00:05:32: Gebt ihm die Chance und die Tür sozusagen zu öffnen?

00:05:36: Dann entsteht kein... Kein führungsfreier Raum!

00:05:41: Dann entstehen keine Lehrzeit.

00:05:43: Das finde ich ... Ich habe eben gesagt bei großen kann man noch bei kleinen Teams machen an dem einen Tag verabschieden am nächsten Morgen begrüßen.

00:05:52: Ich habe gute Erfahrungen gemacht.

00:05:54: Ja, kann ich nachvollziehen.

00:05:55: Das ist ja auch für alle Beteiligten irgendwo angenehmer für einen selber erst mal, weil man dann wirklich auch in der Ruhr die mentale Vorbereitung machen kann bevor es dann wirklich losgeht vielleicht auch manchmal eine kleine Pause dazwischenmachen.

00:06:07: und aber auch für die Menschen, die genau wissen Dann ist genau die Staffelstabübergabe und das finde ich ganz besonders toll diese Wertschätzung dem Vorgänger gegenüber Und dass sehen ja die Mitarbeiter, die Menschen im Team auch wieder wie der neue Chef mit dem Vorgeger um geht

00:06:23: Ja, das finde ich einfach wichtig.

00:06:25: Natürlich wird auch der neue Chef an dem Tag wo ich mich verabschiede schon aus den Augenwinkeln beobachtet.

00:06:31: Das ist keine Frage.

00:06:32: also der hat es leichter.

00:06:33: für mich ist es schön saubere Abschluss und für die Menschen dies betrifft in diesem Dreier Konstrukt Es ist nahezu perfekt.

00:06:43: Die haben gar keine Unsicherheit dazwischen.

00:06:45: Wer wird der neue chef?

00:06:46: Die sind nieführungslos!

00:06:48: Das finde ich gut.

00:06:50: Wenn ich jetzt selbst einen Bereich übernehme als neu, überlege ich mir sehr gut wie begrüße ich die Menschen am nächsten Morgen.

00:06:58: Wie mache ich das?

00:07:00: Es gibt kleiner Merksatz von mir.

00:07:03: es gibt für den ersten Eindruck keine zweite Chance!

00:07:06: Das ist immer so im Leben, im Berufsleben und im Business.

00:07:10: es gibt keine zweite chance für den Ersten Eindruck wenn der versammelt ist.

00:07:14: er versammelte.

00:07:15: Den machst du nicht mehr gut und deswegen sollte man dich darauf sehr gut vorbereiten und der sollte auch sitzen, also da soll ich das vermitteln was ich vermittelt möchte.

00:07:25: Und es geht nur wenn ich mich mental nachher vorbereitet habe, wenn ich ganz da bin wo ich sein will.

00:07:32: dabei ist es gar nicht so wichtig was du den Menschen mit auf dem Weg gibst sondern was will ich den Menschen von mir zeigen?

00:07:40: Was will ich denen zeigen?

00:07:41: die wollen erst mal gar keinen großen Inhalt wissen!

00:07:44: Also ich würde das nicht wissen wollen.

00:07:45: Ich möchte gerne wissen Ist das ein sympathischer Typ, den ich eben gedacht habe?

00:07:50: Weißt der wo er hin will?

00:07:51: Hat ja eine Ausstrahlung.

00:07:53: Also ist das jemand, wo ich sage, boah!

00:07:55: Der ist aber... Du hast in einem deiner Podcast gesagt Wenn dieser Mensch den Raum betritt, ist der Raum gefüllt Ja dann ändert sich was.

00:08:03: Bist du so jemand oder bist du nicht so jemand?

00:08:05: Aber Menschen möchten gerne finde ich solche Chefs.

00:08:08: Ich möchte gerne solche Chef- oder Chefin haben die auch Ruhe ausstrahlen, die nicht hektisch sind.

00:08:14: Die nicht unsicher sind sondern dir das Gefühl vermitteln sie kennen die Situation und sie wissen muss lang geht.

00:08:24: na und das finde ich wichtig

00:08:26: ja absolut.

00:08:28: und dann ist dieser erste arbeitstag da.

00:08:30: du hast gerade schon gesagt dass wichtigste ist erst mal dass die menschen ein gefühl von ihrem neuen chef bekommen was es an diesem tag noch wichtig?

00:08:38: oder wie Empfiehlst du auch Leuten den ersten Tag zu gestalten, wie hast du es selber gemacht?

00:08:44: Wir haben ja eben schon, habe ich ja schon erzählt diese Übergabe.

00:08:48: Diese zwei Tage der erste Tag noch im alten Bereich die Verabschiedung da wäre ich als neuer Chef auch ganz gern dabei und dann am nächsten Tag die Begrüßung dass man natürlich mit einer Art Antrittsrede beginnt Und wenn du eine große Menge Mensch führst Dann hast du ja deinen Führungskreis, dann kommt vielleicht der Führungskreis zwei und dann kommen die Mitarbeiter also zwei oder drei Ebenen.

00:09:18: Mir ist wichtig dass ich in der Kommunikation diese Ebenenn auch einhalte.

00:09:24: es wäre nicht klug wenn meine direkten Führunkräfte die Neuigkeiten von ihren Mitarbeitern erfahren weil ich die zuerst informiert habe.

00:09:34: das wäre klug.

00:09:35: jetzt wird jeder sagen er versteht sich von selber.

00:09:37: hab ich schon anders erlebt oder nicht beabsichtigt.

00:09:40: Das ist wichtig!

00:09:42: Ich würde mit meinem Führungskreis dann sozusagen meine Antrittsrede halten, also erklären wer bin ich?

00:09:51: Wo komme ich her?

00:09:52: Wo will ich hin?

00:09:54: Was könnt ihr mit mir machen?

00:09:55: Was könnte ihr nicht mehr machen?

00:09:56: Wie wollen wir arbeiten und wie sehen die nächsten Tage und Wochen aus?

00:10:02: Dann ist es mir wichtig dass sich so was wie ein All-Hins Call könnte man nennen ein Call oder eine Möglichkeit finde, zu allen Mitarbeitern zu sprechen.

00:10:16: Am ersten Tag?

00:10:17: Zu allen?

00:10:19: Zwanzig Minuten vielleicht!

00:10:20: Nicht länger nicht so lang auch nur über mich.

00:10:23: wer bin ich?

00:10:24: wo komme ich her?

00:10:24: was habe ich gemacht?

00:10:25: wo will ich hin?

00:10:26: wo bin ich gerade?

00:10:27: was wird in den nächsten Tagen?

00:10:29: wie werde ich arbeiten?

00:10:30: was hab ich mir für die nächsten Tage vorgenommen?

00:10:34: das wäre so mein erster tag um dann in den kommenden tagen Da kommen wir wahrscheinlich jetzt gleich hin, die Gespräche zu führen, die für mich wichtig sind.

00:10:44: In der Vorbereitung noch eine Kleinigkeit – ich habe das mal aus einer anderen Sportart erlebt, dass ein Trainer, der eine Mannschaft übernommen hat beim Erstkontakt schon alle Spieler mit Namen kannte.

00:10:59: Wir haben in einem unserer Podcasts vorher über Geburtstage gesprochen und jetzt stell dir vor du kriegst einen neuen Chef gelernt hat anhand von Bildern und Namen.

00:11:11: Und hat die ersten fünfzehn Namen, die ihm da begegnen schon mal auswendig werden.

00:11:16: Im Verkaufstraining sagt man streichelt den Kunden mit seinem Namen.

00:11:20: das kann man mit Mitarbeitern auch tun

00:11:23: Ja und ist wahrscheinlich dann auch Teil der mentalen Vorbereitung sich Fotos zu nehmen den Namen dazu und sich das ordentlich einzubringen.

00:11:30: ja Das wäre es sind immer sondern du hast einfach einen besseren Einstieg.

00:11:35: Es fühlt sich näher an und Ah, der hat sich schon mit uns beschäftigt.

00:11:40: Ja klasse und du sagst es eben dass du in der Vorbereitung guckst.

00:11:45: wie heißen die Leute vielleicht auch noch?

00:11:48: gibt's schon die eine oder andere Besonderheit die man rausbekommt?

00:11:52: und vor allem sagst du den Leuten dann auch was sie in den ersten Wochen von dir erwarten.

00:11:57: das finde ich klasse dass sie genau wissen wie dein Plan ist und wie sind denn dann die ersten wochen wenn du sie angehst?

00:12:03: Was passiert dann in den nächsten tagenwochen?

00:12:06: Ich würde gerne noch eins hinzufügen.

00:12:09: bei dieser Antrittsrede.

00:12:12: Habe ich oft erlebt, dass das so ein Einheitspreis ist?

00:12:14: Wir reden von Vertrauen und von Offnaturen und von Kommunikationen und von Fleiß und von Ehrlichkeit und von all den achso positiven Attributen die man sich so zusammensuchen kann und das ist das was die Menschen erwarten.

00:12:30: wenn so eine Antritt redekommt dann sagen sie ok die nächste halbe Stunde ist geblockt.

00:12:34: ich weiß was da jetzt kommt.

00:12:36: Ich habe in meiner Trainerausbildung gelernt, die fünf A. Anders anfangen als alle anderen.

00:12:42: Überrasch Menschen einmal mit einer anderen Art der Rede und ohne dass ich das wollte – das war eigentlich die Idee eines Assistenten von mir damals – war meine erste Rede.

00:12:56: Ich erinnere mich noch an eine Hauptstadtrepräsentanz in Berlin.

00:13:00: Als ich Verkaufsleiter Deutschland wurde, habe ich die sogenannte Tierrede gehalten.

00:13:04: Die wurde danach legendär.

00:13:06: Der hat ja die Idee und sagt, da wir noch nicht viel wissen über den Bereich.

00:13:10: Lass uns doch anhand von Tieren und Eigenschaften sprechen, damit wir die Menschen für uns gewinnen!

00:13:16: Und ich erinnere mich noch... Da war dann ein riesengroßes Bild von einem Bären.

00:13:20: der Lachse fängt mehr.

00:13:21: lass uns stark sein wie ein Bär so schnell wie ein bär.

00:13:25: Ich habe dann immer so'n bisschen was erzählt Wie groß ist ein bäer?

00:13:27: Wie schwer is der Und wie schnell kann der laufen?

00:13:29: Schneller als jeder Hund, wir sind erstaunt.

00:13:32: Also du brauchst nicht anfangen von dem Bier wegzulaufen, da hol dich locker ein!

00:13:35: So diese Eigenschaften, Lachse die den Flusslauf sich hochkämpfen um dort zu leichen gegen den Strom zu schwimmen und unfassbar viel Energie aufzuwenden.

00:13:46: Wasserfälle überwinden also Hindernisse.

00:13:49: Wir werden auch Hindernissen überwunden in unserem Arbeitsleben oder auch als Team Schlittenhunde, wo die Wheeler die kräftigsten Tiere direkt vor dem Schlitten laufen.

00:14:01: Die Führungshunde ganz vorne und mittendrin, die die angelernt werden und wie sie so gesteuert werden und was Sie für eine Reihenfolge haben das hat ja auch etwas mit Team zu tun jeder an der richtigen Stelle.

00:14:12: ich höre in der stelle auf.

00:14:13: es waren sechs sieben Tiere.

00:14:15: die Menschen waren sehr angetan davon.

00:14:17: die haben was Zugvögel war noch dabei die ihren Weg finden tausende von Kilometern von Nord nach Süd und von Süd nach Nord zurück.

00:14:27: Das war superinteressant, große riesige Bilder.

00:14:30: Ich erinnere mich noch wie heute an diese Riesenleinwand mit diesen hochauflösenden Bildern.

00:14:35: Und die waren fürchterlich teuer.

00:14:36: Ich habe meinen Assistenten geschimpft, dass viele Geldwasser ausgegeben hat.

00:14:40: Diese Rede, die gleiche Rede hab ich zwölf Jahre später zu meinem Abschied wiedergehalten.

00:14:45: Die gleiche Rede, die sogenannte Tierrede.

00:14:47: Menschen, die mit mir gearbeitet haben kennen die legendär und sowas.

00:14:52: Es ist ein Beispiel, das jetzt keine Heldentat.

00:14:55: Nur ein Beispiel lasst euch was einfallen um die Menschen zu überraschen!

00:15:02: Wenn du sie überrascht hast und ihre Aufmerksamkeit... wenn du sie nicht überraschst, dann hast du auch nicht ihre Aufmärksamkeit.

00:15:08: Dann sagen wir an den nächsten halben Stunden kann ich Mails machen.

00:15:10: Jetzt kommt die Antrittsrede.

00:15:13: Überrascht die Menschen.

00:15:14: Großartig also ... Fünf As anders anfangen als alle erwarten und ich setze noch einen drauf.

00:15:20: Zwölf Jahre später wieder die fünf As anders aufhören, als alle erwarten.

00:15:25: Sehr gut!

00:15:28: Der erste und der erste Eindruck zählen kann man auch sagen.

00:15:31: aber die fünf Aas das ist ja wirklich ein toller Tipp den man immer anwenden kann.

00:15:36: Die gilt für jede Rede, egal welche Bühne du betrittst.

00:15:39: Jeder erwartet, dass er sich kurz vorstellt und da gibt es viele Möglichkeiten die Menschen wach zu rütteln.

00:15:46: Wenn du schon drei vier Redner vor dir hattest und du bist jetzt der fünfte und der sechste dann musst du dir schon was einfallen lassen das du die Aufmerksamkeit der Menschen hast weil sie sind ja auch ein bisschen müde.

00:15:59: Und wenn ihr das gelingt?

00:16:00: Da gibt's unterschiedliche Möglichkeiten nicht heute vielleicht ein Andermal, aber unterschiedliche Möglichkeiten wirklich nachhaltige Reden zu halten an die sich die Menschen noch lange erinnern.

00:16:11: Das ist sicherlich auch mal Nugget-Wert, dieses Storytelling in Vorträgen und Antrittsränen usw.

00:16:18: Ganz ganz spannend!

00:16:20: Jetzt habe ich die Frage gar nicht beantwortet.

00:16:22: Ich stelle dich jetzt einfach nochmal, da bin ich ja hartnäckig!

00:16:25: Also wir waren ja dabei die ersten Tage wochen, die du einmal ankündigst wie du sie gestalten wirst und wie gestaltest Du sie denn dann in der Regel?

00:16:33: oder was empfiehlst du auch?

00:16:34: Was da total hilfreich ist.

00:16:36: Es ist sehr hilfreich wenn man alle halbwegs unnötigen Termine die zentralseitig sind diese ganzen Meetings, wo man hingeht, damit man eingebunden wird und so was nichts viel zu entscheiden gibt.

00:16:51: Das würde ich mit meinem Chef auch besprechen und sagen Ich möchte mich die nächsten hundert Tage auf meine Organisation konzentrieren.

00:16:59: Ich möchte gerne mit jedem meiner direkten Führungskräfte erst mal ein Gespräch führen Ein persönliches Gespräch.

00:17:06: Ich bereite dieses Gespräch auch vor.

00:17:09: Ich sage ihm vorher über was ich reden will.

00:17:11: Der darf seinen eigenen Bereich vorstellen, der darf sagen worauf er stolz ist.

00:17:15: Was ihn geärgert hat wie lange er diesen Job macht und so ein paar Fragen würde ich ihm stellen.

00:17:20: das wird eine Stunde dauern ungefähr.

00:17:23: Ich würde dass wenn du es mit jedem machst schon eine Menge Zeit rum.

00:17:26: ich würde jeden Führungskreis besuchen den diese Menschen machen und als Zuhörer zuhören.

00:17:32: dann habe ich nämlich meine direkte Führungs-Führungspersönlichkeit und dessen Team die Führungen Kräfte dann auch beisammen.

00:17:41: Da kriegst du viel mit, also wie arbeiten wir eigentlich?

00:17:44: Was ist für ein Spirit dabei?

00:17:45: Mir ist gar nicht wichtig was sie da inhaltlich machen.

00:17:48: Sondern wie gehen die miteinander um?

00:17:50: Was is das für ein Team?

00:17:51: Ist das ein homogenes Team?

00:17:53: Akzeptieren die ihren Chef ihre Chefin als Chef von Chefin?

00:17:57: Wie gehen die damit um?

00:17:58: wenn ich dabei sitze wird es dann musical und führen den Schauspiel auf?

00:18:01: oder arbeiten die wirklich?

00:18:04: Und Ich möchte in den ersten hundert Tagen jeden jeden meiner Mitarbeiter einmal sehen und ihm die Hand gegeben haben.

00:18:12: Und wenn das eine Organisation ist wie meine, wo Shops in ganz Deutschland verstreut sind – ist das aufwendig aber machbar?

00:18:19: Wir haben darüber gesprochen.

00:18:22: Einige meiner Kollegen haben das zu Weihnachten einen Monat geschafft.

00:18:25: dann will ich es auch in drei Monaten schaffen!

00:18:27: Wenn mir das gelingt dass ich alle einmal gesehen habe und ich möchte auch jede Woche sowas machen wie What's Better This Week?

00:18:38: Ich möchte meine gesamten Bereich an dem, was ich tue, teilhaben lassen.

00:18:45: Das ist ja heute im Zuge der digitalen Welt eine Kleinigkeit.

00:18:50: und wenn ich einfach nur von mir Selfies aufnehme und sage wo ich bin, was mache oder Montag morgens zum Start um acht Uhr ein kleines Filmchen hoch lade und sag letzte Woche war ich dort habe das gemacht bei einem Demführungskreis hab folgende Dinge erlebt die haben mir gut gefallen möglichst viel positive Dinge, alte Regel, Kritik unter vier Augen.

00:19:13: Lob am besten mit so vielen Menschen wie es geht.

00:19:17: also nicht irgendeinen Menschen kritisieren im Beisein oder Korrapublikum das wäre mehr nicht klug.

00:19:24: Das wären die ersten Tage und Wochen die ich verbringen möchte.

00:19:28: Wichtig für mich Kommunikation alle Menschen teilhaben lassen an dem man sich tue Und nach einer gewissen Zeit Ich würde sagen nach drei Wochen, vielleicht vier Wochen Feeling.

00:19:42: Je nachdem wie der Reifegrad meiner Organisation es hergibt möchte ich mit meinem direkten Führungskreis mich zwei Tage hinsetzen.

00:19:53: Das habe ich damals gelernt im sogenannten Flesenseekreis um über das zu sprechen wo wir stehen ein gemeinsames Bild für uns zu bauen.

00:20:04: wo stehen wir was ist Status quo Wo wollen wir hin?

00:20:09: Und wie sieht der Weg dorthin aus.

00:20:11: Diese drei Punkte wären für mich wichtig, dafür würde ich mir auch externe Unterstützung holen und dann darauf achten dass diese Schritte von allen umgesetzt werden.

00:20:24: Das ist ja wahnsinnig viel Kommunikation insbesondere in den ersten Wochen.

00:20:29: Auch das du sagst Du hast alle deine Mitarbeiter's waren ja dreieinhalb tausend Leute.

00:20:33: Dreieinhaltausend Hände Hast du in drei Monaten geschüttelt.

00:20:37: am Ende

00:20:38: Ja, ob ich das jetzt... Da ist wahrscheinlich auch mal jemand dabei der an dem Tag krank war oder dienstfrei hatte.

00:20:44: Du musst ja mehr Shops am Tag besuchen.

00:20:47: Das ist hammerhard!

00:20:50: Das ist so, dass es schon ziemlich viel.

00:20:52: Aber es gibt ja auch Shops und große Shops.

00:20:55: Die haben dann dreißig-vierzig Mitarbeiter gehabt.

00:20:57: da kommst du schon gut voran.

00:20:59: Es wäre..es ist mein Ziel.

00:21:00: Ich würde mir das vorn nehmen zumindest in jedem Shop gewesen zu sein Und hat nun auch Hab das auch erlebt.

00:21:09: Das hat mir jetzt einer meiner ehemaligen Regionalleiter erzählt, wenn die Weihnachten in diesen Shops waren und der Laden war rappelvoll?

00:21:18: Und keiner hat Zeit gehabt!

00:21:19: Dann gehst du nicht dazwischen und stößt.

00:21:21: Da hatte er immer hinten aufs Flippschad im Sozialraum oder so, hatte dann geschrieben... Ich war da, darum schön dass ihr Laden so voll war, dass wir nicht reden konnten, ist schade aber hat mir gut gefallen, habt einen tollen Eindruck.

00:21:33: ich wünsche euch eine tolle Weihnachtszeit.

00:21:34: liebe Grüße, euer So, dann lässt du was da Und diese Dinge, die hängen manchmal monatelang in dem Shop.

00:21:42: Das ist wichtig für die Leute, dass sie wahrgenommen werden und sich jemandem üben macht und sowas mal aufschreiben.

00:21:48: Kommunikation!

00:21:50: Es gibt tausend Wege?

00:21:51: Ja absolut.

00:21:52: Und den neuen Chef zu sehen und vom neuen Chef gesehen zu werden das ist ja wirklich mit das Wichtigste was ich auch von dir raushöre, was ich im Übrigen teile.

00:22:01: Du sprachst von Feedback Positives Feedback oder Lob im großer Runde, kritisches Feedback unter vier Augen.

00:22:09: Wie schnell bist du in den ersten hundert Tagen schon in kritisches Feedback bei deinen Direct Reports gegangen?

00:22:16: Wartest du da erst eine gewisse Zeit ab?

00:22:18: Oder gibt es da direktkritisches Feed back wenn dir etwas auffällt?

00:22:22: Am ersten Tag!

00:22:23: Also sofort... Da gibt's keine Zeit zu verlieren.

00:22:26: Gibt's keine zeit zu verlier'n.

00:22:27: Ein kritisches feedback kann ja sein bei der Pünktlichkeit Qualität einer Unterlage die vorbereitet wird Persönliche Wirkungsmittel, Kommunikation.

00:22:38: Da sprechen wir ja auch noch mal drüber.

00:22:39: also Kommunikations heißt ja auch sind meine Schuhe geputzt habe ich mich rasiert ist mein Auto gewaschen.

00:22:47: Ich hab Dinge erlebt in der kommunikation.

00:22:50: du sagst da stehen ja die haare zu berge wenn Du irgendwo abgeholt wirst Du wirst mitgenommen Irgendwo rein und dann steigst Du in den auto ein da kannst Du Kartoffelnpflanzen drin.

00:22:59: Ja das ist so dreckig Und So vermüllt nach.

00:23:02: Das geht nicht.

00:23:04: Das sehen die Mitarbeiter, das sehen andere und das ist etwas was du von der Firma zur Verfügung gestellt kriegst.

00:23:10: Und es gilt es so zu behandeln wie mein eigenes mindestens genauso.

00:23:16: Da sind so Dinge wo ich dann schon sage da habe ich einen anderen Anspruch ein Auto.

00:23:22: und wenn Du weißt Wenn ich wüsste dass ich meinen Chef in meinem Auto von A nach B fahre Dann würde ich es persönlich aussaugen und wird's waschen, weil es mir wichtig ist dass sich einen guten Eindruck mache bei meinem Chef.

00:23:36: Ich habe jetzt erstmal das Gefühl Es ist ihnen nicht wichtig einen guten eindruck zu machen.

00:23:41: da lassen wir drüber reden ja sofort.

00:23:45: Also klarheit von tag eins an mit dem was du erwartest was die leute von dir erwarten können und wenn du was siehst direktes Feedback und wahrscheinlich aber auch Dinge, wie du gesagt hast die dir gut gefangen.

00:23:56: Das ist auch in großer Runde.

00:23:58: Aus!

00:23:58: Absolut ja.

00:24:00: Beides ist wichtig glaube ich.

00:24:01: Die Balance ist wichtig.

00:24:03: Wir werden noch oft darüber reden über die Balance, die Aussäglichenheit.

00:24:06: Es geht doch nicht darum jemandem bloßzustellen bei einem kritischen Feedback oder zu schimpfen oder laut zu werden sondern das in einem ganz vernünftigen sachlichen Ton zu sagen es ist eine Chance für ihn.

00:24:18: Feedback ist Breakfast for Champions.

00:24:20: Du hast es gesagt in einem unserer, dass das ist.

00:24:24: wenn der Mensch mir nicht wichtig wäre würde ich ihm kein Feedback geben.

00:24:29: da würde ich mich irgendwie leise weinen von ihm trennen oder würden machen lassen wie er will wenn wir auch egal.

00:24:35: aber der ist mir nicht egal und das würde ich auch in so einer Antrittsrede zum Beispiel den Leuten sagen ihr werdet von mir Feedback bekommen positiv viel negativ und ich sage euch jetzt auch warum weil ihr mir wichtig seid.

00:24:49: Das finde ich, muss man auch klarstellen!

00:24:51: Ja und wenn es dann noch angekündigt ist, können die Leute das auch gleich in direkten Kontext setzen?

00:24:56: Als Geschenk nehmen.

00:24:59: Gibt es aus deiner Sicht, wenn man als Führungspersönlichkeit neu antritt, No-Gos oder einen Weg Fettnäpfchen möglichst zu vermeiden?

00:25:10: Also eine gute Vorbereitung so was wie... Ich bin ja ein Freund von von Checklisten zum Beispiel.

00:25:16: Das mag man mögen oder nicht, aber dass man sagt habe ich an alles gedacht das ist als wenn ich in Urlaub fahre.

00:25:23: es gibt Dinge die kannst du dann kaufen wenn du sie vergessen hast sowas wie Shampoo Seife Handtuch oder so.

00:25:30: aber Die Kreditkarte und den Ausweis den solltest du schon dabei haben.

00:25:34: Und das sind so Dinge.

00:25:36: das ist bei einem bei einem Start in einen neuen Bereich genauso.

00:25:40: also erst mal fühle Ich mich selber bereit dazu.

00:25:43: Also hab ich innerlich Die Kraft dafür und lasse ich die Menschen das auch spüren.

00:25:49: Klar überlege ich mir, wenn ich die Tür aufmache was will ich für einen Eindruck hinterlassen?

00:25:54: Ich überlege mir auch wie kleide ich mich die ganz banalen kleinen Dinge?

00:25:58: wer die Kleinen Dinge richtig macht?

00:26:01: ja ich kontrolliere meinen Schuh.

00:26:02: putzig kann nicht anderen Leuten sagen ist die schuhe nicht geputzt?

00:26:05: oder wie sieht das denn aus?

00:26:06: so dass abgeladete Schuhe Und ich bin dann selber nicht vernünftig gekleidet.

00:26:11: Dann bist du nicht mehr konkurrent, dann wirst du unglaubwürdig und dann ist kein schlechter Staat.

00:26:17: Ich werde großen Wett auf Pünktlichkeit legen, auf Disziplin.

00:26:21: Das mache ich aber immer beim Staat sowieso.

00:26:24: Ich würde mir gut überlegen, würde ich überlege mir gut welche Worte ich wähle?

00:26:30: Ich habe schon oft gehört oder oft fällt das Wort müssen Wir müssen wir müssen ihr müsst und wir müssen dieses Jahr das hinstellen und wir müssen die Ampel auf Grün kriegen.

00:26:45: Wir müssen nichts, also wir wollen dass die Kunst ist Menschen vermissen zum Wollen zu kriegen und dann wir glauben daran wie wir arbeiten dass so dass wir unser Ziel erreichen wenn jeder seinen Job macht.

00:27:00: aber dieses ständige Müssen oder die Wortwahl finde ich auch wichtig kurze klare Sätze zu sprechen nicht zu viel zu erzählen und zu lang.

00:27:10: Wenn am Ende der Rede niemand weiß, wie er angefangen hat dann ist es schwierig.

00:27:16: Also Fettnäpfchen wirst du immer reintreten glaube ich.

00:27:21: also Ich glaube Du musst damit rechnen dass du in ein Fett-Näpfchend trittst.

00:27:26: aber du wirst das merken und kannst es an vielen Ecken korrigieren.

00:27:32: anfängst zu arbeiten und denkst hoffentlich mache ich nichts falsch.

00:27:35: Dann bist du in der Rolle, wir rennen uns an den letzten Podcast.

00:27:39: Ich trete an um nicht zu verlieren aber ich möchte antreten um zu gewinnen und wenn du gewinnen willst kannst ja schon mal passieren dass dir irgendwo hin tritt wo es quetscht ne?

00:27:49: Und dann merkts das aber.

00:27:51: Kannst du es korrigieren!

00:27:53: Ich finde auch Menschen die meinen Fehler machen sympathisch.

00:27:56: Das ist... Ich hab schon Leute erlebt, die mitten in der Rede ihren roten Faden verloren haben.

00:28:03: Und dann dachte ich, wo war ich?

00:28:06: Dann fang ich halt noch mal von vorne an!

00:28:07: Das ist nicht schlimm, es ist menschlich dazu zu stehen und man muss auch nicht immer sagen, gupp jetzt habe ich mich versprochen, red einfach weiter.

00:28:16: Alles gut, erhen wir weiter.

00:28:18: Also am Ende auch hier gute mentale Vorbereitung und dann nicht so wie das Kaninchen vor der Schlange, oh Gott bloß kein Fettnäpfchen sondern Herren.

00:28:26: Ist da halt ein Fettnetzchen?

00:28:27: Sind mal reingetreten und weiter geht's!

00:28:29: Fehler gehören dazu.

00:28:30: meine Leute werden Fehler machen.

00:28:32: ich werde Fehler machen.

00:28:34: wichtig ist es auf sie erkennen dass wir drüber reden und was Sie halt nicht dreimal machen Das wird dumm.

00:28:40: Dann ist der Misserfolg vorprogrammiert.

00:28:41: aber aus Fehlern zu lernen das finde ich schon wichtig.

00:28:45: Ja, sehe ich ganz genau so.

00:28:47: Im Sport übrigens auch gleiches Thema.

00:28:49: Gibt es denn irgendeinen Fettnäpfchen was dir in Erinnerung geblieben ist wo entweder du selber reingetreten bist oder ein Mitarbeiter von dir?

00:28:56: Also wenn nicht alle Fettneppchen aufzählen in die ich reingetritten bin dann dauert das jetzt zwei Stunden mindestens!

00:29:02: Ich habe mal... Jetzt werden bei diesem Podcast dann einige Menschen hören wissen nicht sofort was ich meine.

00:29:09: Ich kann dir die Jahreszahl nicht mehr sagen in welchem Jahr.

00:29:11: das war aber Unzufrieden mit meinem Team, mit meiner Arbeit.

00:29:17: Mit dem Ergebnis das ging noch so auf wie wir gearbeitet haben war nicht gut.

00:29:21: die Stimmung war mir nicht gut kann ihr wieder gar nicht in die Einzelheiten gehen.

00:29:26: aber und dann kam die Weihnachtszeit und das Jahresendgeschäft Und dann habe ich mehr sozusagen den Frust von der Seele geschrieben In einem Brief an meine direkten Führungskräfte und hab denen den Brief vor Weihnachten nach Hause geschickt.

00:29:44: Das ist der Höchstgrad an Dummheit, was jetzt kommt.

00:29:48: Der kam dann auch einen Tag vor Heiligabend oder Heilig-Abend an sozusagen unter den Weihnachtsbaum.

00:29:54: und heute wenn wir uns treffen zum ehemaligen Treffen da ist es immer ein großer Lacher weil die immer sagen Wir haben noch nie so viel miteinander telefoniert wie an diesem Heilig Abend.

00:30:04: Großer Fehler mehrere Fehler also.

00:30:06: erst mal den Fuß von der Seele schreiben kannst du machen aber nicht weg schicken.

00:30:10: Es gibt nichts Blöderes, als das zu Weihnachten zu machen.

00:30:14: Aber ich sage lasst die Leute in Ruhe!

00:30:18: Das Bild ist ein einfaches... Ich habe mir den Fust von der Seele geschrieben und habe ihn eingepackt und weggeschickt.

00:30:23: Und

00:30:23: hat es dann schöne

00:30:23: Weihnachten?

00:30:24: Ja, war abgeladen!

00:30:25: Genau!

00:30:26: Und hab überhaupt nicht drüber nachgedacht.

00:30:28: Hab mich nicht in die Schuhe meiner Leute gestellt was da jetzt passiert.

00:30:32: Aber wir hatten damals schon, dann habe ich mich dann doch sehr darüber gefreut eine Kultur.

00:30:37: Das ist mir begegnet.

00:30:38: an meinem ersten Tag Zwischen den Jahren haben wir ja alle gearbeitet auch.

00:30:42: Also nach Weihnachten klingelt das Telefon und sagen, Grüninger was war das denn?

00:30:47: Was hast du dir denn dabei

00:30:48: gedacht?".

00:30:49: Und das finde ich wichtig dass man auch dem Chef Feedback geben kann und sagt weißt du was ich für ein Weihnachtsfest hatte?

00:30:56: Das war also... Ich erspare mir jetzt die Worte hier an der Stelle.

00:31:01: aber das Gute daran war, dass ich das Feedback bekommen habe, dass das völlig daneben war und dass wir über alle Dinge reden können, aber nicht Weihnachten.

00:31:11: Und das ist auch richtig so!

00:31:12: Also da habe ich mir echt ein Ding geleistet... Das war so eines der größten, die ich so hingekriegt hab, wo ich heute drüber schmunzeln kann.

00:31:20: Die Zeit war nicht witzig.

00:31:23: Es hat dazu geführt, dass wir dann über die Themen nach Weihnachten geredet haben.

00:31:28: Der Preis wäre mir heute zu hoch

00:31:31: Und trotzdem eine sehr sensationelle Geschichte.

00:31:33: Den Brief würde ich ja gerne mal lesen, den wird dein Gespräch gemacht!

00:31:36: Ich wette...den gibt's noch.

00:31:38: Also wir hätten einer von dem Menschen die diesen bekommen haben, haben ihn aufgehoben.

00:31:43: Großartig Ja.

00:31:46: und auch da sich nicht kräben sondern wie du jetzt hier sitzt drüber schmunzeln.

00:31:49: es war eben so.

00:31:50: Du hast daraus gelernt und ich meine am Ende einen kleinen Effekt oder einen großen Effekt hattest trotzdem gehabt.

00:31:57: Ja, das sind halt so Fettnäpfchen.

00:31:58: Wo man sagt die machst du halt und da war ich auch schon nicht durchaus eine erfahrene Führungspersönlichkeit aber der Frust war so groß, sie wussten nicht wohin damit.

00:32:10: Steh dazu!

00:32:11: Ja, zumindest authentisch.

00:32:13: Das ist definitiv.

00:32:16: Die berühmten ersten hundert Tage über die wir vorhin sprachen sind vorbei.

00:32:20: Woran merkt man denn eigentlich dass der Staat gelungen ist und die ersten Hundert Tage erfolgreich sind?

00:32:28: Also ich persönlich merke das am Verhalten der Menschen.

00:32:31: also hat sich in der Struktur etwas für Übernehmen meiner Führungskräfte Dinge Ich mitgebracht habe, also so was wie ich zum Beispiel, mir ist zum Beispiel wichtig im Zuge der Personalentwicklung.

00:32:46: Ich hab immer Vertreter in meinem für mich gehabt und hat es auch erwartet von meinem Führungskreis die Talente sind und auch mal Regionalleiter oder Deutschlandchef werden wollen.

00:32:58: Das hat den großen Effekt In der Urlaubszeit.

00:33:00: vertreten, die ihren Chef ihre Schöpfel.

00:33:02: Und ich lerne sie kennen, die telefonieren mit mir.

00:33:09: meint direkter Führungskreis dann auch, wechseln die auch ihren Vertreter von dem alten Hasen der den Laden gerade aus.

00:33:17: Laufen lässt auf dem man sich verlassen kann wenn ich im Olop bin und geben einem Vertretern die Chance und erklären sie es dem alten hasen richtig dass er diese Führungsrolle, diese Vertretherrolle verliert weil der macht das schon seit zwanzig Jahren.

00:33:30: der will aber nie Chef werden.

00:33:32: Vertreters ist gut aber nie chef.

00:33:33: wie Sie Ihre Führungenkreise strukturieren also haben die eine ähnliche Agenda wie ich reden über die gleichen Dinge.

00:33:42: Wie ist die Stimmung in den Läden, in den Bereichen?

00:33:46: Wie fühlt sich das an?

00:33:47: Kommen Botschaften, die wir besprochen haben im Führungskreis beim Verkäufer kundenan Das Ergebnis ist... Ich muss ja aufpassen was ich sage nicht zweitranig.

00:34:03: am Ende stehen wir jeden Morgen auf um etwas auf dem Zettel zu kriegen um Ergebnisse zu erzielen.

00:34:08: Aber im ersten Schritt ist mir die Art und Weise der Arbeit also verändert sich in der Struktur, in der Kultur, der Kommunikation im Miteinander etwas.

00:34:19: Also spürt man eine Veränderung?

00:34:21: Die spürst du!

00:34:22: Das wird jeder spüren, der in seinem Bereich unterwegs ist.

00:34:27: Und wenn das passiert dann verändern sich auch Ergebnisse.

00:34:31: absolut

00:34:32: Ja, und was ich raushöre.

00:34:33: Was du sagst ist passiert in den Führungskreisen das, was du am Ende auch vorgibst oder was ihr besprochen habt die gemeinsame Linie geht das durch bis in die letzten Reihen?

00:34:43: Das ist ja dann am Ende der Spiegel dessen ob du als neue Führungspersönlichkeit akzeptiert bist und ob die Leute dir folgen oder gerne mit dir laufen wollen.

00:34:53: Die Sätze wiederholen sich Menschen entscheiden ob du eine Führungen Persönlichkeit bist nicht dein Titel Das Organikram oder irgendwie ein Zertifikat, sondern die Menschen.

00:35:05: Wenn es dir gelingt, wenn's dir mit deinem Team gelingt da Einfluss zu üben, Impulse zu setzen und das auch spürbar wird, dann zeigst du Wirkung!

00:35:17: Dann ist in den ersten hundert Tagen was passiert.

00:35:20: Das finde ich für mich das wichtigste Kriterium.

00:35:23: Die Zahlen werden automatisch besser, wenn sich das verändert.

00:35:27: Das ist ja ein Ergebnis unserer Arbeit.

00:35:29: Die Zahlen sind ja ein Ergebnis unserer Arbeit und mir liegt daran zuerst, über unsere Arbeit zu sprechen und dann über die Zahlen also um zu erkennen dass eine Ampel rot-gelb oder grün ist.

00:35:41: Also ein Ergebnis oder hundert Prozent oder Achtzig oder Hundertzwanzig da bräuchte kein Chef hier das kann ich selber lesen.

00:35:48: Ja also da muss jetzt keinen vorlesen.

00:35:51: Sondern wie kommt es dazu?

00:35:53: Das ist unsere Arbeit.

00:35:54: Ja Thema Wirkung

00:35:56: Absolut!

00:35:57: Was darf ich dir denn zum Abschluss beantworten, Rüdiger zu unserem kurzen Winning Talk Snugget?

00:36:02: Zu den ersten hundert Tagen würde ich dir die Frage stellen.

00:36:06: Ich komme immer so ein bisschen ja zum Sport und zum Hobby.

00:36:10: Wenn du jetzt im Reitsport bist und du bekommst einen ist es vielleicht verrückt ein neues Pferd, ein neues Tier wie gehst du damit um?

00:36:21: das sind auch die ersten Hundert Tage.

00:36:23: man muss ja auch kennenlernen.

00:36:25: Also wie geht man denn daran oder an eine neue Aufgabe?

00:36:32: Gibt es da auch einen Plan zu, ein Masterplan.

00:36:37: Oder ist das immer unterschiedlich?

00:36:40: Am Ende gibt's einen Masterplan, denn es ist das gleiche, wie du es gerade beschrieben hast.

00:36:44: in den ersten hundert Tagen gehts darum sich kennenzulernen die gegenseitigen Erwartungen klarzumachen und am Ende der Hundert Tage zu schauen... Habe ich Wirkung erzählt, sind wir zu einem Team geworden?

00:36:55: Da geht es ja viel um Teambuilding.

00:36:57: Dieses Paar Pferdreiter ist es zu einem team geworden und... Man sagt in der Vielseitigkeitsreiterei, wo man hinterher über die richtig dicken Sprünge im Gelände springt.

00:37:06: Da dauert es bis zum paar Jahren, bis man ein richtig eingeschweißtes Team geworden ist – weil die Kommunikation natürlich auf ganz anderen Wegen stattfindet und man Feedback-und Lob auf andere Weisen rüberbringt!

00:37:18: Am Ende ist es ähnlich.

00:37:20: Es geht drum, schaff ich es?

00:37:21: Wirkung zu entfalten?

00:37:22: Schaff ich das mein Partner fair zu verstehen?

00:37:26: Und schaffe ich jetzt dass wir zu einer Einheit werden?

00:37:28: Das ist dort ganz wesentlich….

00:37:30: Noch mal Anschlussfrage, ist es da auch so mit der erste Eindruck?

00:37:34: Es gibt für den ersten Eindruck keine zweite Chance.

00:37:37: Ja im Reitsport sagt man sogar das Pferd sucht sich seinen Reiter aus!

00:37:41: Das ist ganz extrem.

00:37:43: und ein Pferdd übrigens erkennt an Mimik Gessig, an Geruch

00:37:46: usw.,

00:37:47: sehr schnell.

00:37:47: was ist das für einen Mensch, ist der mit sich im Rhein, ist ja authentisch?

00:37:52: passt das zusammen?

00:37:53: also dass ist noch viel viel krasser als in der Mensch-Mensch Beziehung.

00:37:57: Der schöne Szenar ist sehr interessant.

00:37:59: Und die Überschrift heißt im Grunde auch hier, den Sieger erkennst du am Start.

00:38:05: und zum Abschluss kommen wir ja mit der Frage immer zum Ende das es wirklich wichtig, der erste Tag ist wichtig.

00:38:11: wie stehe ich dort?

00:38:13: Welche Ausstrahlung habe ich?

00:38:17: Welcher Persönlichkeit strahle ich aus?

00:38:19: Bin ich mutig?

00:38:20: bin ich zuversichtlich Aber auch nicht überträht.

00:38:23: Übertriebene Stärken werden zur Schwäche, ja?

00:38:25: Wenn du da kommst und sagst, ich kann alles, ich hab' alles geschafft!

00:38:27: Ich weiß wie's geht.

00:38:29: Ihr müsst nur das machen was ich sage dann wird es laufen... Das ist überzogen.

00:38:34: Das ist nicht glaubwürdig, das ist nicht authentisch.

00:38:37: Das is irgendwie so Schauspielerei.

00:38:41: Ich finde positive Ausstrahlung Mensch sein und auch durchaus eine Schwäche darf jeder haben.

00:38:49: Das war ein schönes Schlusswort, lieber Rüdiger.

00:38:52: Es war spannend mit dir über das ganze Thema.

00:38:54: die ersten hundert Tage.

00:38:56: Sieger erkennt man beim Start oder vorm Start wie auch immer man es beziffern will.

00:39:01: und ich sage vielen Dank für den netten Talk!

00:39:04: Sehr gerne, danke für deine Zeit!

00:39:06: Bis bald, Tschüss!