#4: Keine Superhelden im Management – warum auch starke Führungskräfte Unterstützung brauchen

00:00:05: Willkommen zu Winning

00:00:05: Talks, dem Podcast für mentale Stärke im Reitsport in Business und im Leben.

00:00:12: Ich bin Constanze

00:00:13: Wiesner, Mentalcoach, Business Coach und Springreiterin.

00:00:18: Hier erwarten dich inspirierende Gäste spannende Geschichten aus dem echten

00:00:23: Leben

00:00:23: und Mentaltools die Dich richtig weiterbringen.

00:00:26: Schön dass Du hier bist und viel

00:00:28: Freude beim

00:00:29: Hören!

00:00:36: der eine rasante Karriere hingelegt hat.

00:00:39: In der Jugend Leistungssport im Schwimmkader, dann BWL-Studium und mit gerade einmal achtunddreißig Jahren Geschäftsführer – und später genau dort im Einsatz wo Unternehmen vor ihrer größten Herausforderung stehen als Interim Manager.

00:00:54: Für eines seiner Projekte wurde er aus dem Interim Management Excellence ausgezeichnet.

00:01:02: Außerdem teilt er seine Erfahrungen regelmäßig in Fachartikeln, White-Tapern und Bücher.

00:01:08: Dieser Mann ist Peter Kohle!

00:01:10: Seine Überzeugung lautet – als Intere Manager muss man Probleme lieben.

00:01:16: Und ich glaube genau dieser Satz beschreibt dass hinter einer solch rasanten Laufbahn immer auch eine besondere Art zu denken steckt.

00:01:25: Eine besondere art Entscheidung zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.

00:01:29: Genau darüber sprechen wir heute und welche Motivation hinter seiner Karriere steckt, welche Erfahrungen ihn als Führungskraft- und Interimmanager am meisten geprägt haben.

00:01:39: Und warum er heute zusätzlich Topfführungskräfte als Sparringpartner begleitet?

00:01:44: Ich freue mich sehr, Peter, dass du heute da bist und sage herzlich willkommen zu Winning Talks!

00:01:49: Ja, dem Dank.

00:01:49: Freue mich genauso ja.

00:01:52: Long time no see... Und freue mich heute hier sein zu dürfen.

00:01:55: Dass ihr das schön an den Podcasts, dass man mit alten Bekannten wieder in Kontent treten darf?

00:02:00: Das ist für mich eine ganz besondere Freude muss ich sagen!

00:02:03: Ja es ist eine besondere freude und schön ist es auch immer wenn man sich lang nicht gesehen hat und hat das Gefühl, dass es noch gar nicht so lange her ist Das heißt, dass man irgendwie gute Erinnerungen aneinander hat.

00:02:13: Also es freut mich unheimlich.

00:02:15: Ja, sehe ich ganz genau so!

00:02:17: Peter, ich habe im Intro ja die These aufgestellt das hinter einer solchen Karriere wie du sie gemacht hast eine besondere Art zu denken steckt.

00:02:24: und würdest Du sagen war deine Denkweise durch den Leistungssport geprägt?

00:02:29: War die schon immer so?

00:02:30: oder was hatte ich eigentlich so schnell zu einem Geschäftsführer und dann Interim Manager gemacht?

00:02:36: Ich glaube, was mich ein bisschen ausgemacht hat ist, weil du ansprichst so Leistungssport.

00:02:41: Ich habe relativ früh in der Kindheit schon immer in Chancen und Möglichkeiten gedacht.

00:02:47: Also ich hab mir immer gedacht, was das eigentlich möglich?

00:02:50: Und dann habe ich festgestellt ja, dass mit Wollen das halt irgendwie auch nicht langt, dass du dafür etwas machen musst!

00:02:56: Also ich war dadurch schon relativ früh im Leistungsanspruch drin, dass man in Chansen Möglichkeiten denkt, dass von nichts nichts kommt dass der Leistung bringen muss.

00:03:07: Wenn ich glaube, was ganz hilfreich ist, glaube es sich ein ganz gutes Verhältnis zu erfolgen und Misserfolge haben weil die wird's beide geben.

00:03:16: Idealerweise mehr Erfolge als Messerfolger.

00:03:19: Ja das ist eine Vorteil wenn da mehr davon leistet.

00:03:21: Was würdest du sagen, wenn da so ne gesunde Balance aus deiner Sicht oder ein gesundes Verhältniss zu Erfolg-Miserfolg?

00:03:27: Ja, ich glaube du machst ein bisschen Mental Coach für Sport.

00:03:30: Sorry!

00:03:31: Insofern würde ich vielleicht das Thema aufnehmen.

00:03:34: Es fand nicht jedermann Sache immer Beruf und Sport zu verbinden aber ich glaube dass es schon in vielen Bereichen zutrifft auch bei mir Weil Sport, gerade in Sportarten wie Schwimmen, was ich gemacht habe, leichter tätig.

00:03:48: Das findet ihr sehr stark in der Jugendstadt.

00:03:49: Also es prägt dich am Anfang weil mit forty-fünfzig tritt eigentlich keiner mehr irgendwo an und wird Olympia Sieger.

00:03:57: oder was aber?

00:03:58: Auf

00:03:58: dem Reizsport!

00:03:59: Ja deswegen sage ich na es gibt gewisse Sportarten wo das nicht ist.

00:04:02: Deswegen ist das bei mir halt vorher so geprägt gewesen Und da kam das relativ früh auf, dass ich gesagt habe hey du musst halt irgendwas machen.

00:04:14: Also wenn du kannst mit zwei mal trainieren erreichst du das und mit fünfmal die Woche sieben Mal die Woche und zweimal täglich ganz nahe das erreichen.

00:04:22: Das fing relativ früh an ja in der Jugend, dass es mich geprägt hat.

00:04:27: Und dann lernst du halt fest, dass wenn du anfängst hast ja mehr Misserfolge am Anfang.

00:04:32: Du gewinnst halt nicht!

00:04:33: Das sind der etablierte Kräfte und irgendwann gewinste.

00:04:36: Der Gewinn gibt dir dann Kraft sozusagen, das macht Spaß.

00:04:42: Dafür eine gute Balance zu finden, dass das halt nicht irgendwie gegeben ist... Die anderen trainieren auch stark.

00:04:52: Das macht es glaube ich aus.

00:04:53: Und bis heute so!

00:04:55: Du gewinnerst auch im Berufsleben dich jeden Tag.

00:04:57: Da muss die Misserfolge irgendwie akzeptieren, dass sie da sind und nicht sagen, okay, Misserfolg ist in Ordnung.

00:05:03: Und ein Misservolg ist für mich nicht in Ordnung.

00:05:05: Aber du musst halt daraus lernen, weder einen Chance im Risiken zu denken oder zu sagen, warum hat es nicht geklappt?

00:05:10: Muss man sich jetzt machen!

00:05:12: Das, glaube ich, spekt mich seit der Kenntheit.

00:05:15: Ja das ist ein schönes Bild.

00:05:16: was ich jetzt im Kopf habe, dass du sagst klar wenn man mit irgendetwas anfängt... ...da sind dann ja schon andere, die sind schon etabliert und die sind natürlich erst mal besser.. ..natürlich ist man dann nicht per sehr erfolgreich.

00:05:26: um das dann Ja, als Lernchance zu nutzen und dann als Chance irgendwann doch auch die Erfolge zu haben.

00:05:31: Das ist ein ganz tolles Bild!

00:05:33: Und du sagst ja ... Leistungsschwimmer warst du?

00:05:37: Wie fing das an?

00:05:37: wie jung warst Du da, als du da reingestaatet bist?

00:05:40: Und wie ging denn so eine Karriere?

00:05:42: erst mal was das Schwimmen anbelangt?

00:05:44: Ich weiß jetzt tatsächlich nicht, wer halt.

00:05:46: ich damals war aber jung also... Also bei uns im Dorfverein angefangen, was heißt Dorf?

00:05:54: Aber in der Ortschaft Da fängt, glaube ich, jeder Sport an mit zweimal Trainieren die Woche.

00:06:01: Das hat man damals so trainiert bei anderthalb Stunden.

00:06:04: Ich weiß, vielmehr wird es ja nicht gewesen sein!

00:06:06: Dann war ich Michael Großfans und der andere Sportler.

00:06:11: Und dann sagt man, ich möchte halt irgendwie mehr machen... ...und dann ging's dann irgendwann.

00:06:16: Denn das ist auch nicht so, dass die Top-Vereine dich einfach nehmen wenn du da kommst.

00:06:19: Es ist so im Schwimmen, im Fußball Ja, irgendwie auch das Gleiche.

00:06:23: Also nütte ich ja nicht jeder!

00:06:25: Da gehst du dann zum Probetraining beim großen Club und dann sagen die hier, dein Talent reicht dafür.

00:06:33: Wann machst du das?

00:06:34: Ich gab Chancen und um Nücklichkeit.

00:06:36: Mir war das nicht genug, wollte mehr machen.

00:06:39: Meine Eltern haben es zum Glück unterstützt – zumindest in dem Sinne, dass sie mich zum Pro-Betraining bringen.

00:06:44: Ja, nur noch zwei Tage die Woche sind halt... Sechs Tage die Woche gewesen, Samstags zweimal trainieren waren schon sieben Mal.

00:06:51: In Fähnen war es dann jeden Tag doppelt.

00:06:54: also da haben wir dann weit über den Zweimal.

00:06:57: ich glaube dann kann jeder durchrechnen wie eine Chancen plötzlich zunehmen dass irgendwas passieren könnte.

00:07:05: Ja, das kann ich mir vorstellen.

00:07:07: Also ein Idol gesucht sozusagen und dann volle Power durch und auch an Türen geklopft mit dem Probetraining usw.

00:07:14: zu gucken dass man auch in die Gebiete kommt, in die Netzwerke wo man dann auch weiter kommen kann?

00:07:20: Und da könnte man jetzt wahrscheinlich ein Podcast drüber machen über das deutsche Sportsystem was damals und heute Herausforderungen hat wenn du nicht gerade beruflich bist.

00:07:31: Du musst da einfach noch Möglichkeiten suchen und ihr greifen, ne?

00:07:36: Ja.

00:07:37: Da ist ja wieder dieser Chancenblick am Ende was du eben gesagt hattest.

00:07:41: Das sind meine Courses, die wohnen in München und die haben Skifahren gemacht in Garmisch.

00:07:46: das ist mein Bruder.

00:07:48: ich bewundere dass er das viel unterstützt.

00:07:51: aber ich stelle es Beispiel wenn du dann aber auf Dauer mithalten willst und wohnst davor ordentlich und kannst nicht jeden Tag trainieren dann langt das nachher nicht so ein großer Talente.

00:08:01: Deswegen ist es leider am Sport so.

00:08:03: Da entscheidet schon, wie im Beruf leben die Menge an Erfahrungen und Trainingen, was du leistest um das zu machen können.

00:08:11: Also du musst dich aus aufopfern.

00:08:13: Es ist dann halt nicht mehr dein Dorfer ein.

00:08:15: Du musst da hinfahren mit der S-Bahn.

00:08:17: Deine Eltern müssen dich fahren.

00:08:18: Das kommt ja alles on top!

00:08:20: Das sind ja nicht nur die zwei Stunden im Wasser und Stunde Krafttraining also die drei Stunden Trainings sondern das ist ja alles, was da drum rum ist.

00:08:28: Also all in volles Commitment

00:08:30: Olin, ja.

00:08:31: Muss man schon machen!

00:08:35: Und du warst auch bei den Krisenreaktionskräften?

00:08:39: Erzähl mal dazu – ich kann mir da gar nicht so richtig was darunter vorstellen.

00:08:42: Was ist das?

00:08:44: Also ich habe heute erstmal Respekt und hohe Dankbarkeit für alle Soldaten der Bundesrepublik, also die Bundeswehr, die da im Einsatz stehen wollte es ja keine Wehrpflicht anwählen werden, was das früher war bei uns.

00:08:55: Das ist eigentlich vergleichbar Und dass die da für uns eintreten und für internationale Interessen eintritten, das finde ich hervorragend.

00:09:06: Ja bei uns war es damals ja nicht so normal.

00:09:08: Damals gab's so Themen wie Somalia oder Kosovo.

00:09:12: Ich wäre auch nach Somali gegangen, aber diese Einsatz ist abgebrochen worden und während der Ablösung sind wir noch nicht mehr hingekommen.

00:09:18: Aber wir haben uns darauf vorbereitet.

00:09:20: Da gibt es viele Dinge.

00:09:22: also... Ich glaube, was ist so?

00:09:23: das Learning-Getraues?

00:09:25: Was ein Projekt neben dem Hochleistungssport.

00:09:28: Auch da ist es so du musst wahnsinnig viel trainieren für etwas, was hoffentlich nicht eintrifft und du musst lernen mit unterschiedlichen Leuten zu arbeiten die du vielleicht dir privat nicht ausgesucht hättest.

00:09:42: Du musst leben auch so, dann kommst du in eine Firma.

00:09:44: also da sind wir, du sagst okay, ich bin dir vielleicht auf den Bolzenplatz getroffen jetzt nicht.

00:09:50: Also, das ist einfach ein wahnsinniger Anspruch zu trainieren für etwas du was hoffentlich nicht eintrifft.

00:09:56: Was mit anderen Leuten zu tun?

00:09:58: Zu verstehen dass man als Team funktionieren muss, dass es Regeln gibt weil du kannst ja nichts sagen wenn's PENG macht einer läuft nach links der andere und ihr... Dass man funktionieren muß!

00:10:08: Und auch im Leadership, dass das völlig okay ist das eine another Ansage gemacht.

00:10:12: Jetzt kann man sagen ja bei den Bundeswehrbefehlungen groß haben Ja stimmt schon aber viele leadership Themen kommen ja raus militärischen vergessen viele.

00:10:18: Also muss man mal ein Bücher lesen, dann stellt man das auf.

00:10:21: Leadership habe ich auch kennengelernt weil ich durchaus da auch Fortbildungen machen durfte zur Führung.

00:10:27: Ich meine mal zum Beispiel wenn du hundert Leute hast die Sandsecke stapeln müssen irgendwo Dann ist es eine relativ lange Kette.

00:10:33: und wenn du als Führungskraft jetzt in der Mitte mit machst, dann siehst du eben nicht ob vorne das Material ausgeht und hinten richtig gebaut wird.

00:10:40: Da lernst du ja...ich kann gar nicht mit meinen Kollegen jetzt mitarbeiten was so dir dein naturelles eigentlich musst jetzt damit arbeiten.

00:10:48: Aber dass du dann auch Lernstoff bedeutet, Führung überblickt zu bekommen.

00:10:51: Stimmt der Prozess?

00:10:53: Und sofern hat das schon früh auch solche Themen mir gezeigt.

00:10:57: Ich glaube vorher konnte ich immer sagen okay wir haben mit den Dingen zu tun also geh ich in eine andere Ecke spielen.

00:11:02: Das erste Moment wo du sagst ne andere Ecken spielen ist nicht.

00:11:07: Mit denen!

00:11:09: Es muss funktionieren und du musst dich auf die verlassen.

00:11:13: Das könnte im Notfall um dein Leben gehen.

00:11:14: ja das ist schon eine andere Dimension

00:11:17: Das kann ich mir denken.

00:11:18: Wie lange du warst du dann bei diesen Krisen?

00:11:20: Ich war in der Jahrlage, das war früher so.

00:11:24: Da gab es noch eine Wehrflüchtung.

00:11:26: Ich habe nicht verlängert, weil mein Studienplatz schon hatte und beim Wärmestudium war ich nochmal auf die Übung.

00:11:32: Da hat man mich auch nochmal mit dem Einsatz konfrontiert aber das hätte ein paar Semester gemacht also insofern da nicht.

00:11:39: Spannende Sache!

00:11:40: Eine zweite Sache wo im Grunde all-in gefragt war dass man sich voll drauf stürzt trainiert und voll da ist?

00:11:50: Ja, ich glaube das es mich ausmacht.

00:11:52: Manchmal ist auch schwer drüber zu sprechen dass man so Sport gemacht hat oder im Bundeswehr und dann kommen alle und sagen ja das ist irgendwie könnte einer sagen ja du hast erzählt jeder.

00:12:01: aber aus meiner Sicht stimmt es einfach.

00:12:04: also das ist einfach Du wirst halt nicht Württembergischer Meister, du wirst nicht Deutscher Meister mit zweimal Training.

00:12:12: Mein Sohn schreibt BMX vielleicht mal ein anderes Jahr Sport erzählen und dann waren wir Weil mein Wuppertal, der fährt da so sieben und er fährt hier beim BMX springt und fährt den Bulls rein.

00:12:23: Und die führt mir das alles gar nicht getrauen.

00:12:25: Mit dem Wupportalen gibt es auch eine, die fährt Weltmeisterschaften.

00:12:29: Dann haben wir zugeschaut wie die das machen und dann habe ich einen tollen bisschen Podcast oder Interview über die hören.

00:12:36: Fand ich ganz interessant, dass ich gesagt hatte mit der Kür oder wie das heißt oder der Performance wenn du die heute machst bei einer Weltmeisterschaft und das gleiche nochmal genauso gut abreisten vier Jahre später Du bist sicher nicht Weltmeister.

00:12:49: Ich glaube, deswegen ist das schon immer wieder ein guter Vergleich weil du weißt dass wenn du heute was gewinnst im Sport die anderen versuchen dich ja zu schlagen die werden mehr trainieren und du machst es nicht dann verlierst du viel später oder ein Jahr später je nachdem welchen Wettkampfen man nimmt.

00:13:06: Und deswegen ist für mich das Auto auch im Geschäftsleben auch so.

00:13:09: Heute ist es halt nicht der Sport, heute ist es Produktportfolio.

00:13:14: Wenn einer ein hoch innovatives Produkt hat und gewinnt und macht dann zehn Jahre lang nichts, da ist nach zehn Jahren das Produkt wahrscheinlich nicht mehr Weltklasse.

00:13:26: Deswegen finde ich diesen Vergleich eigentlich so schön.

00:13:29: Und ich kann jetzt für mich behaupten, dass hat mich eine Jugend geprägt.

00:13:33: Das wird man dann auch nicht los!

00:13:36: In dem Fall bin ich auch froh, dass man es nicht doof wird.

00:13:38: Sehr schön!

00:13:39: Ich hab so ein bisschen den Schwuch im Kopf.

00:13:40: die Leistung von heute reicht morgen nicht mehr aus.

00:13:43: Das ist ja dieses immer weiter trainieren und immer besser werden.

00:13:46: mal die anderen tun's am Ende auch?

00:13:48: Ja,

00:13:49: das war natürlich jetzt einen Stachel im Herzen.

00:13:52: über die Fußball-Weltmeisterschaft spricht.

00:13:54: aber ich glaube, das zeigt eigentlich immer wieder, dass du mit dem wie der Ausruhen nicht funktioniert.

00:14:00: Jetzt kann man sagen, das Dorf welches erreicht habt, dass das nicht bleibt.

00:14:07: Ich finde es eigentlich schön zu wissen, dass man weitermachen muss.

00:14:11: Gibt auch das Stilstand des Rückstands.

00:14:13: Also die Sprichwörter gibt's ja, weil da irgendwas Wahres dran ist!

00:14:17: Ja

00:14:17: ich kann jetzt noch einen rausauen und das ist die Evolution wenn man so will, sonst wäre die Menschheit nicht davon.

00:14:23: Peter, das was wir jetzt besprochen haben kommt aus dem Leistungssport Bundeswehr und dann ich hatte es ja eben schon erwähnt deine weitere Karriere Richtung irgendwann Geschäftsführer schon mit thirty-eight.

00:14:33: Vielleicht in so ein paar Quick Steps.

00:14:35: Wie kam's denn dazu?

00:14:36: Mit dem Mindset in Gepäck dass du es mit thirty eight Richtung Geschäftsführer geschafft hast.

00:14:40: Was er schon recht jung und zügig ist.

00:14:43: Erzähl doch mal dazu!

00:14:44: Naja also wenn dich jetzt auch noch anruft als Coach und Spoilgpartner und des zwanzigeren sagst du möcht damit thirty fünf Geschäftsfuhrer werden Dann Kannst du wahrscheinlich?

00:14:53: Also ich kann es nicht.

00:14:54: Ich mach's lieber an mir fest, ihm nicht draufschreiben wie das im thirty-fünf mit unterschrift wird zu funktionieren.

00:15:00: Ich glaube fängt natürlich an mit wollen aber dann müssen wir wieder alle Themen durchgehen die was gerade hatten wollen.

00:15:07: allein genügt ich mir auch heute gerne noch Olympiasäge ja aber das wollen langt dann nicht.

00:15:13: und sind sie hier alles umsetzend?

00:15:15: oder?

00:15:15: ich glaub dass geht dann biologisch nicht ganz so.

00:15:18: ich glaube ist wirklich diese frage wenn ich das Was man vielleicht mit zwanzig nicht versteht, ich auch nicht verstanden habe dass man für viele Dinge Erfahrung braucht.

00:15:27: Nehmen wir zum Beispiel Führung wenn du natürlich Geschäftsführer bist und das nicht nach einem Mannfirma ist jetzt sagen wir mal ein Geschäftsführer von fünfhundert Mitarbeitern bist und hast noch nie Leute geführt dann sind fünfhunderte glaube ich schon recht vielen.

00:15:37: also es vielleicht nochmal fünf Leuten angefangen hat zu belegen welche Dynapigen gibt es worauf kommt es an?

00:15:43: Das ist schon wichtig plus alle anderen Erfahrungen.

00:15:47: wie bearbeit ich, merkte was ist Effizienz, Finanzzahl etc.

00:15:51: Ich glaube man braucht schon nicht nur gute theoretische Ausbildung die schadet sich auch sehr hilfreich.

00:15:57: aber du brauchst einfach einen Erfahrung und dann den Willen und irgendwo eine gesunde Reflexion.

00:16:04: auch das ist nicht einfach wenn man halt den Wunsch hat ob man wirklich persönlich dafür geeignet dass er das auch will weil als Geschäftsführer Wenn man z.B.

00:16:14: ein Leingeschätzführer ist, muss ja schon waren das Mal auch allein geschätzt werden.

00:16:18: Allein, da steht das Wort schon drin.

00:16:20: Das heißt meine Unterschrift nicht die von anderen.

00:16:22: Das heisst Führung bedeutet ja dann nicht nur wie ein Teamleiter nur Leute führen sondern rechtliche andere Dinge dazu.

00:16:30: Deswegen ist Wille und wollen nicht alleine ausgraben dass es viel Mut offen zu sein, Dinge anzugehen.

00:16:37: Es hat den Mut Erfolg und Misserfolge, also man braucht viel Ausdauer und Leistung.

00:16:46: Und dann auch das Quenchen Glück, dass das jemand erkennt und einen hinbefördert.

00:16:51: Also es ist glaube ich so eine Mixtur, man kann das nicht irgendwie runterschreiben und sagen, so funktioniert's.

00:16:58: Das kann man glaube ich nicht.

00:17:00: Aber überhaupt diesen generell Leistungsanspruch, ja, Leistungsanspruch eben auch mit Demut, Ausdauern – das ist wichtig!

00:17:10: Ja, kann ich nachvollziehen all die Punkte, die du gerade genannt hast und den Punkt, den du am häufigsten genannt hattest?

00:17:16: Den sehe auch mit am wichtigsten dieses.

00:17:18: Ich muss es an erster Stelle erst einmal wirklich wollen.

00:17:24: Ja!

00:17:25: Dieses Wollen... Also wir haben einen sieben Jahre alten Sohn, der will auch viel am Tag.

00:17:30: Das ist ja auch schön.

00:17:32: Und im Berufsleben will ich auch viele Dinge und ich glaub' du auch.

00:17:36: Ich glaube', dass wir vielleicht heute vielleicht ein Tick besser unterscheiden können als Kind, was es ein realistisches wollen und was es vielleicht einfach einen Wunsch denken.

00:17:47: Also glaube ich muss das irgendwann in die Realität bringen.

00:17:51: Aber Geschäftsführer ist am Ende des Tages halt einfach eine sehr verantwortungsvolle Tätigkeit.

00:17:56: Und ich glaube dass man über verschiedene Dinge Verantwortung Erfolg haben will und Geschäftsfühler ist halt auch anders.

00:18:02: Das ist halt Unterschrift rechtlich und sonstwas hat noch einer anderen Dimension.

00:18:08: Deswegen ist nicht nur das Wollen Verantwortung zu übernehmen, sondern auch... Ja.

00:18:13: Das ist schon eine große Frage die man da beantworten sollte.

00:18:17: Ja definitiv und du hast dann im Laufe der Zeit noch ne andere große Frage beantwortet?

00:18:22: Du hast dich dann irgendwann entschieden als Interim Manager zu arbeiten.

00:18:26: wie kam es denn so diese Entscheidung nach Jahren als Geschäftsführer in anderen Position diesen Schritt zu

00:18:33: bringen?

00:18:33: Ich bin jetzt nicht morgens aufgestanden und habe gesagt so, ich bin jetzt auf die kranios Idee gekommen.

00:18:40: Die war eigentlich ganz anders als ich war Geschäftsführer in einem Familienunternehmen und probachte das auch immer aus der Ferne und bin stolz da gewesen zu sein und möchte jetzt nicht durchgehen.

00:18:51: alles was ich da erlebt hab aber... Wenn ein Familienunternehmen Arbeit ist und ein Familienmitglied dort, wenn man die Geschäftsführung stärker übernehmen möchte.

00:19:00: Dann ist die Diskussion ob du das bist oder derjenige ist relativ schnell geklärt.

00:19:07: Per Geburt?

00:19:10: Ja!

00:19:10: Und ich habe da damals gesagt zu euch, wir haben eine Vertriebsgesellschaft vertrieben zusammengeführt.

00:19:16: Ich mache das und möchte dann rausgehen und das haben wir auch so gemacht.

00:19:20: Wir haben im Guten auseinandergegangen Ja, und dann stand der Peter Kuhle da mit seinen um die vierzig knapp über vierzig.

00:19:28: Aber ich überleg ja was Wassen jetzt?

00:19:32: Und komischerweise hat man auch so viel in Wollen und Wünschen gegeben.

00:19:36: Er musste wieder Geschäftsführer werden hier und da.

00:19:39: Dann hab' ich mal Hilfe genommen.

00:19:41: wie findet man so ein Job.

00:19:42: Hab aber auch tolle Gespräche gehabt bei Vorständen von Energieunternehmen und anderen.

00:19:47: Man wusste dann irgendwie... Für den Wunsch, ich möchte wie der Geschäftsführer leider feststellen was ihm die Fragen nicht so richtig beantworten wollte.

00:20:00: Leider häufig kriegt er das von einem Kandidaten mit Standard-Fragen irgendwie auch nicht richtig identifizieren können.

00:20:06: Also fünf Jahre und dann hat er festgestellt, dass war irgendwie nicht meine Welt.

00:20:11: Ich habe mir überlegt, wieso fragen sie mich nicht?

00:20:13: Welche Herausforderungen das sind?

00:20:14: Und dann hab ich festgestellt es ist mehr ein Projekten-Denk So ein Problem, was sie gelöst haben wollen etc.

00:20:22: Ich habe auch festgestellt es die eher Fragen zu Themen hatten als anderer Thema als ich so auf dem Rad hat, was ich so wichtig fand.

00:20:31: Das war keine bewusste Entscheidung und dann habe ich über diese Fragen festgestellt dass das ich keinen Festen schon brauche also mit dem Titel und la-la-la sondern sich Probleme lösen wollte.

00:20:44: Ich hab relativ rührende Anfrage gekriegt.

00:20:46: nachdem ich raus war ob ich eine Beratung möchte mit Kleine Und da einsteigen möchte, habe ich gesagt.

00:20:51: Ich beratern never ever.

00:20:53: Ja, sechs, neun Monate später war ich dann Ausschlauern und bin über die Gespräche zum Job bei einem großen bekannten Unternehmen.

00:21:00: Ich sage meine ich hier in Industrie sonst kann man es einkänzen.

00:21:03: Kein Versteder!

00:21:04: Die hatten dann gefragt ob ich denn als Berater kommen würde?

00:21:07: Dann hab' ich gedacht jetzt ist der Zeitpunkt gekommen um auch Beratung hinter ihm.

00:21:11: Das ist auch eine Art Beratungen das wahrscheinlich noch Fragen was hinter ihm ist Und hab dann gesagt, das mach ich.

00:21:17: Bin aber nicht bei dem Unternehmen gelandet, weil die lange gebraucht haben und andere Anfrage gekriegt.

00:21:21: Dann war ich bereit für diese Frage zu beantworten, dass sich das machen möchte.

00:21:25: Und dann habe ich es bewusst entschieden.

00:21:28: Da war eine lange Geschichte.

00:21:29: Aber ich glaube so ist das bei vielen Interim-Smetschen, wenn man ehrlich ist.

00:21:33: Also ich kenne ja auch viele.

00:21:35: Die wenigsten gekündigt um Interim Smasche zu werden, sondern da gab's irgendwann einen Moment... ...und die haben dann eine Entscheidung getroffen, sowas bei mir auch.

00:21:44: Ja, und spannend auch dass du in den Kennlerngesprächen für Geschäftsführerpositionen gemerkt hast.

00:21:48: Oh das ist nicht mehr so die Welt!

00:21:49: Und darüber dann irgendwie in dieses Interimmanagement gekommen bist.

00:21:55: Klingt gar nicht so zufällig sondern eher ein bisschen dem was dich wirklich anspricht folgend?

00:22:01: Ja aber war an dem Sinn tatsächlich nicht geplant.

00:22:04: Aber es ist gut gelaufen.

00:22:08: Da war wieder der Chancenblick, Peter.

00:22:11: Du hast es eben schon gesagt.

00:22:12: Interimmanagement ist auch so ein bisschen wie Beratung.

00:22:15: Vielleicht kannst du da wirklich mal ein paar Sätze zu erzählen?

00:22:18: Was ist Interim-Management vielleicht auch im Vergleich zur Beratungen?

00:22:21: Was macht man also den ganzen Tag als Interim Manager?

00:22:24: Ja komisch, wir beide haben ja durch die Arbeit im Vorstand Geschäftsstab viele Beratungsfirmen kennengelernt und glücklicherweise auch viele namenhaft.

00:22:32: Dann haben wir von denen viel gelernt.

00:22:34: Da wissen wir auch, dass die einen guten Job machen und auch in Analysen, Tätigkeiten und sonst was eine exzellente Arbeit machen etc.

00:22:42: Also ist Interimmanagement jetzt nicht der neue Name für Beratung aber im Interim-Management ist es auch ein Beratungsbereich drin.

00:22:48: Interim Management, was die meisten sagen, ist irgendeine Feuerwehr, einer fällt aus, Geschäftsführer wird krank, fällt aus.

00:22:54: Die brauchen eine so eine Makanzüberbruchung.

00:22:57: Das ist sicher das, was den meisten Leute mit normalen Sprichs relativ schnell einordnen können, da fällt einer aus, ich brauche einen.

00:23:03: Da gibt es viele rechtliche Sachen sozial.

00:23:05: Das will ich jetzt gar nicht durchgehen, aber das ist so klassisch!

00:23:09: Für mich ist interim Swing eine glaube auch für die meisten in der Industrie eigentlich relativ klar.

00:23:13: Wir übernehmen Projekte, die für den Kunden zeitkritisch sind und hohe Relevanz haben.

00:23:18: Was kann das sein?

00:23:19: Ich mache Vertriebs- und Sergisthemen.

00:23:21: Kann sein dass ein Unternehmen sagt sie wollen einen neuen Markt angehen Und haben entweder noch nicht das Know how dafür oder das Personal hat nicht die Zeit.

00:23:31: Die sagen so, wir wollen in sechs oder zwölf Monaten einen neuen Markt angehen.

00:23:35: Dann holen die sich jemand der das kann?

00:23:37: Dann haben die entweder schon Beratungskonzept und sagen wie ist es von Beratungen, kannst du das umsetzen?

00:23:41: Oder du musst diese Teile mitmachen.

00:23:44: Da kann man auch lange darüber diskutieren wo die Kette ist.

00:23:47: Aber wir kommen eigentlich immer für Projekte Oder einer muss das Geschäftsmodell austauschen.

00:23:53: Also ist immer eine Aufgabe im Projekt Mit dem klaren Auftrag den man hat Wir wollen einen neuen Markt angehen, wir wollen ein Service umbauen oder ein Servicegeschäftsführer und Firmungs anzumiert werden.

00:24:05: Und darüber macht man Vertrag und regeln das dann für die Firma also entweder es noch auch nicht haben oder nicht die Zeit dafür haben.

00:24:14: Du gehst dann auch als Führungskraft rein sozusagen dass du die Teams anleitest die das dann auch umsetzen sollen?

00:24:20: Ja, das geht auch rechtlich geht es ja.

00:24:24: mit einer Frage hat dann gerne kommen wenn man jetzt keinen Rechtskurs Das kannst du sicher beraten, eh auch.

00:24:29: Es kann sein zum großen Chemieunternehmen das PMO-Geleiter und dann ist keine Führung damit, dann machst Du halt PMO Arbeit, Manage Workteams, ist auch ein bisschen abschümmfüge.

00:24:40: aber in anderen Bereichen kann es natürlich sein dass einer sagt so jetzt müssen wir komplett hier Vertrieb Marketing Service global führen in der Zeit weil wir machen nicht nur das Projekt die Ausrichtungen sondern wir ändern auch das Management und dann kommen beides zusammen

00:24:54: Klingt spannend am Ende, wie Aufbauarbeit etwas zu strukturieren, Strukturen zu schaffen.

00:24:59: Dass es läuft und wenn's dann läuft oder der neue Markt betreten ist, wie auch immer, dann gehst du wieder raus und hast im Grunde einmal was Neues kreiert und operatives Geschäft danach einfach darf jemand anders weitermachen?

00:25:10: Ja also so würde ich sagen, das ist eine thematische Stellung die entweder schon strukturiert worden ist vom Kunden oder der Datenplan und sonst sagst okay kann ich machen.

00:25:19: Oder er sagt, das wollen wir machen.

00:25:20: Wir haben noch keinen Plan und mussten Planausarbeiten anmachen.

00:25:22: So wie du sagst einen guten Plan strukturiert angehen.

00:25:26: Aber mit klaren Zielen hinterlegt kann schon sagen Interimmanagement ist sicher jetzt... Also mich hat noch nie einer angerufen und gesagt so, wir müssen die Sonne verwalten.

00:25:34: Hier hab ich schon eigentlich jemanden Thema.

00:25:39: Ja klingt sehr spannend!

00:25:41: Und du bist ja auch einmal mit einem Wort ausgezeichnet worden.

00:25:45: Was war das für ein Projekt und was war daran so speziell, dass es dafür einen Award gab?

00:25:49: Dass da diese Anerkennung führkam.

00:25:52: Ja also das waren an Mandat für die Unity Media.

00:25:55: Die gehört heute zu Vodafone.

00:25:58: Und da haben wir in der... Es ist auch öffentlich.

00:26:00: deswegen kann man darüber sprechen.

00:26:01: gibt's auch Berichte drüber?

00:26:03: ja in der Presse.

00:26:05: Wir haben damals bei der Unity-Media, die war ich in Vielzölbis.

00:26:09: Das sind die Techniken, die rauskommen mit den Autos und Lingermanns.

00:26:12: Da gibt es natürlich noch ein Telefon-Ling.

00:26:15: Und das wollten wir umstellen, neu ausrichten.

00:26:18: Und parallel war's aber so, dass es im technischen Bereich eine Problem gab bei einer technischen Umstellung und dann hohe Steuerungsvolumenorten waren auch Nachrichten.

00:26:29: Das hat das Projekt natürlich unheimlich kompliziert gemacht, weil, sagen wir mal eine technischen Bestörung die plötzlich zum hohen Volumen führt ist schon anspruchsvoll zu lösen und parallel den Bereich umzubauen auch.

00:26:40: Und es kam beides auf einmal und dann hast du ein ordentliches Projekt und das haben wir auch ordentlich gemacht.

00:26:46: Wir haben die Situation für die Kunden gut gelöst was dann Guttungs-Kunnenfeedbequem in die Performance Daten verbessert aus dem Telcobereich.

00:26:58: Wenn du eine Störung hast und kommst dann eine Woche im Beheb, ist das nicht so happy.

00:27:01: Du machst es innerhalb von vierundzwanzig Stunden.

00:27:03: Ist ja schon ordentlich happy und schneller heutzutage.

00:27:06: Und das haben wir ganz gut gemacht.

00:27:08: Dann bin ich da primiert worden.

00:27:10: Ich würde aber heute nicht mehr für Awards kandidieren oder nominieren weil ... Weil ich freue mich über den Award.

00:27:18: Bin auch stolz!

00:27:19: Aber ich glaube der Alleinige auf der Bühne ist der Kunde und deswegen... würde ich heute das auch nicht, da muss man sich ja auch bewerben.

00:27:26: Heute nicht mehr bewerbern aber einen habe ich gewonnen.

00:27:30: Danke mir!

00:27:31: So eine Olympia Medaille ist okay?

00:27:33: Ja genau, das reicht.

00:27:35: Ich bin die ganze Zeit wo du vorhin gesagt hast, ich weiß nicht ob das ein halber Scherz war so Olympia wäre auch noch mal schön.

00:27:40: also du musst dir noch die richtige Sportart aussuchen dann ist es auch jetzt noch möglich.

00:27:43: Ja

00:27:44: vielleicht.

00:27:47: Gut, Interimmanagement ist ja auch manchmal mit... Wirklich kniffligen Projekten versehen.

00:27:53: Gab es so ein Projekt, wo du gesagt hast, das wird wirklich richtig schwierig und hast es dann aber trotzdem angenommen?

00:27:58: Und wie ist es denn gelaufen?

00:27:59: Niemals!

00:28:00: Also ich glaube, dass man niemals was annehmen darf oder was man nicht liefern kann.

00:28:05: Ich habe noch nie etwas angenommen, was sie nicht kann... also ich glaube da, wenn ich sage, da kommen Kunde Und die gibt ja schon Anforderungen.

00:28:18: Da hörst du fünf Minuten zu und ich sage gar nicht, dass ich meine Öhrchen dann zumaue und nicht mehr zuhöre.

00:28:24: aber da weiß sie schon ihr werdet es auch nicht gewinnen weil ich's nicht kann dann sag ich euch das bin ich nicht richtig.

00:28:30: kann ich Ihnen anderen Kollegen empfehlen kennen Sie jemand was er immer findet?

00:28:35: muss man relativ schnell dann fair sagen hier falsche Adresse müssen so anders hingehen.

00:28:40: kann ihnen helfen jemanden zu finden der das besser kann oder der das kann?

00:28:45: Und es gibt auch Anfragen, da muss man ehrlich sein wo ich sage also bin jetzt nicht talentfrei.

00:28:51: Ich glaube das wird nix... Also ich kann das, das wird nichts!

00:28:55: Das war ja auch.

00:28:56: Das ist glaub' ich ganz wichtig dass man das macht.

00:29:00: Sollte übrigens auch jeder Festangestellter eigentlich richtig beantworten?

00:29:04: Also ein Bewerbergespräch was zu sagen?

00:29:05: Warten wir auf den Job, das kann ich und kann das gar nicht.

00:29:10: Niemals.

00:29:11: Ja, toll und beeindruckend dass du da so klar bist.

00:29:13: ich glaube auch weil das gerade sagt es in Bewerbungsgesprächen Das ist ja einer der größten Dinger die ich auch erlebt habe.

00:29:19: viel wird immer versprochen für Positionen Und dann kommen die Leute und kriegen was ganz anderes war einfach nicht komplett klar Ist Was is in dem Job enthalten?

00:29:28: Was ist nicht enthalten?

00:29:29: und deswegen finde Ich das sehr sehr cool dass Du sagst auch so bei mandaten Ganz klar zu klären Was ist drin?

00:29:35: Was geht, was geht nicht.

00:29:37: Und ich glaube aber, dass es auch eine Kunst ist das rauszuhören, was zwischen den Zeilen gesagt wird, was wirklich in so einem Mandat enthalten ist und was nicht.

00:29:45: Ich glaube, das ist wirklich die Kunst!

00:29:47: Ja, da hat man ja vorher ausgesucht.

00:29:50: und dann was willst du nachher wenn die Verantwortung um das Geschäft zu hören werden?

00:29:54: Du kriegst ja schon... also glücklicherweise kriege ich schon einige Anfragen Und dann merkst du schon, ob derjenige, der dir die Anfrage sagt, ob ich dich richtig priefen kann.

00:30:04: Dann fängt das ja schon an und du weißt ja schon auf das Briefing.

00:30:08: Erkennt man dann eine Weile schon am Briefing?

00:30:10: Und da werd' ich schon vorsichtig weil... Ja, wenn du halt vorne einen Fehler machst wie ein Projekt.

00:30:17: Wenn ein Projekt falsch aufsetzt, dann bist du ewig damit beschäftigt den Fehler auszumerzen.

00:30:22: Das geht nicht gut.

00:30:22: Du entwickelst in Gespür dafür ob derjenige dir das richtig erklärt und dann ob du das richtig matchen kannst.

00:30:29: Und das ist halt Teil der Erfahrung die man da einbrennt.

00:30:32: Und es wichtig dass man das hat!

00:30:34: Das Einzige, was ich sage und wichtig ist, wir haben in Deutschland Situationen.

00:30:41: Ich war Chemie bei Möbelunternehmen und Maschinenbau gemacht.

00:30:45: Ich komme aus der Telco.

00:30:47: Ich habe Lüftig gemacht, die aber in verschiedenen Industrien erlebt.

00:30:50: Dass das Einziges, wo ich Firmen empfehle, durchaus zu sagen, dass sie nicht unbedingt ihre Branche nehmen müssen, weil es in den meisten Fällen bereichert war, wenn das nicht ist... weil der eben anders drauf schaut.

00:31:03: Und wenn wir heute technologische Veränderungen sehen, ob das KI ist – und das waren vorher auch schon andere Themen, ne?

00:31:08: Das ist schon alleine eine CM-Einführung, die halt bei manchen klassischen Unternehmen heute immer noch anstellt, wo man sagt es ist aber schon seit, was da eigentlich wie Standard, dass man in vielen Bereichen braucht nicht die Bronschenerfahrung.

00:31:23: Da tun sich Unternehmenteilweise schwer.

00:31:26: Ich bin froh, dass ich Anfragen von Bronschenkriegen, denen ich nicht war Und dann überlege ich, ob meine Wissen dort anwendbar ist.

00:31:35: Wenn nicht, sage auch nein!

00:31:38: Ja finde ich stark.

00:31:38: also es ist ja auch eine hohe Kompetenz sich selbst einschätzen zu können.

00:31:42: so verstehen was will der andere?

00:31:43: Dann den Abgleich zu machen schnell zu scannen match das match das nicht.

00:31:46: Ich habe als Personalleitung oft festgestellt dass es vorteilhaft ist wenn man in fremde Branchen kommt wo man noch gar nicht so erfahren ist weil am Ende Strukturen Prozesse mit Menschen umgehen.

00:31:56: das ist überall ähnlich.

00:31:59: Ja, es ist halt einfach so wenn du eine Firma umbaust dann ist doch wichtig dass einer das schon ein paar mal gemacht hat.

00:32:05: Klar wenn jetzt ein Produktionsbetrieb umbaus und hast vorhin nur Coil Sender gemacht, dann fehlt vielleicht das Wissen was das bedeutet?

00:32:13: Dass da Maschinenpark steht

00:32:15: etc.,

00:32:16: aber das ist ja auch wichtig, das dann zu ergennen hatte ich auch schon immer auch schon für so ein Thema verantwortlich wurde.

00:32:23: Ich mache ja Vertrieb und Service, keine Produktion wo es einen Teil damit ist.

00:32:26: Da muss man dem Kunden sagen, da muss mir ein Experte zur Seite gestellt werden der weiß wie man so Maschinen ab und auf baut und umzieht.

00:32:35: das muss man auch haben.

00:32:36: dann nicht größer kann man nicht sagen okay learning by doing was war also?

00:32:39: kein kunde bezahlt dich dafür dass die leningen bei durch machen können bis um gewissen grad aber nicht in kriegsentscheidenden situationen das musst du können.

00:32:48: ja absolut absolut.

00:32:51: Das Handelsblatt hatte ich mal einen Tag lang begleitet als Interim Manager.

00:32:55: Find' ich ja total spannend!

00:32:56: Stellen wir das so vor, dass sie da mit Kamera und Mikrofon hinter der Hergerand sind den ganzen Tag?

00:33:00: Was haben die da so erlebt – den Peter Kuhler als Interimanager wenn du das

00:33:04: erzählst?!

00:33:07: Diese Folge ist powered by PeopleBoost.

00:33:10: Ich weiß aus eigener Erfahrung ein Pferd interessiert sich nicht für deinen Titel auf der Visitenkarte.

00:33:16: Es reagiert ausschließlich auf deine Klarheit und deiner Haltung.

00:33:20: In Unternehmen ist das genau dasselbe.

00:33:23: Echte Autorität entsteht nicht durch das Organigramm, sondern durch Präsenz.

00:33:28: People Boost sorgt dafür, dass aus strategischen Plänen echte Führung wird – damit Teams nicht nur funktionieren, sondern gewinnen!

00:33:37: People Boost.

00:33:38: Kurz gesagt, People Boost hilft Organisationen besser zu denken, mutiger zu handeln und Strategie gemeinsam umzusetzen.

00:33:48: Schaut mal vorbei auf.

00:33:56: Es war schon einer anstrengender Tag.

00:33:58: Ein schöner, aber anstreggender Tag, ich finde glaube acht Uhr morgens an und war irgendwann abends ein, zwanzig Uhr über Ende der relativ langen Tag.

00:34:06: Hab die Reporterin abgeholt am Bahnhof und dann hat sie wirklich einen Tag begleitet.

00:34:10: War im Vorfeld übrigens schon anstrecken weil muss ja alles abgestimmt werden.

00:34:14: Die geht beim Kunden mit rein, mit Presse, Compliance.

00:34:17: was ist da?

00:34:17: Die geht in Meetings rein.

00:34:18: wie ist das eigentlich wenn ihr vertrauliche Sachen mitkriegt?

00:34:22: Die hat ja eine Pressefreiheit, also über was schreibt die nachher?

00:34:26: Das darf der nicht vorgeben.

00:34:28: Also es sind schon gewisse Abläufe vorher faszinierend, was dann so passiert.

00:34:36: Dann machst du deinen Tag und der Tag findet zwei Kleise statt einmal dein Tagesgeschäft, was du machen musst plus da ist jemand dabei!

00:34:44: Ich hätte auch das Gefühl, ich könnte Badewanne ausdringen oder noch mal.

00:34:47: Weil du bist da und hier reden.

00:34:51: Ich rede generell viel aber der Tag war schon immens.

00:34:56: Wenn die mich heute nochmal begleiten würden auf Mandat wäre das eigentlich gleich.

00:35:00: Und dann ist es ganz gut gelungen.

00:35:03: Den habe ich groß eingerannt bei mir.

00:35:04: Doppelseite in der Sonntagsausgabe ist schon passiert glaube ich mein Leben nur einmal.

00:35:09: Wow eine Doppelseite der Sonnenseite!

00:35:11: Gibt's den online irgendwo zu lesen?

00:35:12: Ja gibt's online?

00:35:13: ja

00:35:14: Können wir denn den Link vielleicht hier mit dem Podcast verlingen?

00:35:16: Das ist ja spannend.

00:35:18: Doppelseite in der Sonntagsausgabe!

00:35:20: Ich glaube, wenn man mich heute begleiten würde jetzt morgen dann würde man feststellen dass der Pädokule nicht auf einen Mandat ist aber ganz spannende Sachen macht weil er Projekte vorbereitet, Services sich auch auf die Zukunft ausstellt.

00:35:34: ich glaube das wäre auch hoch interessant.

00:35:36: aber ein Mandat wird immer noch so stattfinden wie die das damals erlebt haben.

00:35:41: Ja und die Dame, die mit dem Mikrofon dann den ganzen Tag hinter der Herr gerannt ist.

00:35:44: Was hat sie denn so gesehen?

00:35:46: Kundenmeetings- und auch Produktionszahlen oder was hat die da... Die

00:35:49: hatte komplett!

00:35:50: Die war morgen in den Meetings- bis Projektmeetungsführungskreisen überall Performance-Daten ja alles gesehen.

00:35:57: Also die hat alles originalen mit.

00:35:59: Der habe ich ab und zu freundlich erklärt, was so vertraulich ist.

00:36:02: Wir sind dann vorausgegangen dass es auch vertraulisch behandelt.

00:36:06: Also hast du den Artikel überhaupt vorher zu sehen bekommen oder erst am Sonntag beim Aufschlagende Zeitung?

00:36:11: Nee,

00:36:11: der kommt tatsächlich im Rahmen der Presse.

00:36:14: Der geht nur darum ob da irgendwas falsch drinsteht.

00:36:17: also wenn Zahlen drin stehen dass die noch mal geprüft werden das die jetzt wirklich keine Betriebsgeheimnisse sind.

00:36:23: Ansonsten kannst du einen Journalist deswegen ist es ja ganz spannend nicht vorgegeben was er schreibt.

00:36:28: Da brauchst du nicht diskutieren aber nicht versucht brauchst doch nicht.

00:36:32: Ja sehr cool!

00:36:33: Aber du warst zufrieden mit dem Ergebnis.

00:36:36: Ich finde den gut, bin stolz.

00:36:38: Ja wie gesagt ja es ist ein großes Foto zwei Seiten.

00:36:43: Du hast da kurzfristig dann auch angesprochen drauf.

00:36:45: Das glaube ich dir gerne an.

00:36:47: Den werde ich mir dann auch nochmal durchlesen.

00:36:49: Sehr cool!

00:36:50: Wir ziehen gerade um und ich habe auch noch alte Ausgaben.

00:36:54: die sind natürlich jetzt in der Farbe zur Zeitung.

00:36:56: Die nehmen wir mit aber ich hab natürlich noch... vier Exemplare da ein.

00:37:03: Ja, das sind ja auch bleibende Dinge finde ich wenn man sowas dann auch mal verewigt hat in der Zeitung toll.

00:37:08: Ja war ein Erlebnis.

00:37:14: Und wenn wir gerade bei dem Thema Zeitungen sind.

00:37:15: du hast ja auch wirklich viele Publikation gemacht.

00:37:19: Und ich hab da von dir so ein bisschen gehört, das Thema Wissenstransfer liegt dir sehr am Herzen.

00:37:24: Erzähl doch mal dazu.

00:37:25: also was machst du für Publikations und was ist auch so dein Bestreben damit?

00:37:30: Eigentlich weil ich publiziert mit diesem Award, den ich immer gewonnen habe.

00:37:33: Also der Wort außer dass man stolz drauf ist, dass man nicht gewinnt.

00:37:37: aber wenn ich heute keine mehr mache damals habe ich mir überlegt okay jetzt haste das Was machst du jetzt eigentlich damit?

00:37:42: Du hast eine Pressemitteilung, dann hab ich die Lichterungsmast.

00:37:48: Dann habe ich angefangen, ein Proschübe drüberzumachen und entstanden, dass ich ihn so in das Magazin gemacht habe.

00:37:56: Und da war ich dann irgendwann drin.

00:37:57: Aber am Anfang habe ich das alles selber geschrieben im Lehrhothilfe gehabt Und am Schluss habe ich einen Team gehabt, die Ideen hatte ich natürlich.

00:38:05: Dann hat ja einer beim Schreiben mitgeäufen ein Lehrort.

00:38:08: Das schaffst du alles gar nicht allein nebenan da.

00:38:11: Also jetzt sagen wir schon fast in der Maschine, die wir dann oder ich dann hatten.

00:38:16: Ich glaube auch gleich wie es heute ist.

00:38:20: Des Publizieren hat verschiedene Facetten.

00:38:23: Das ist ein hoher Grad an Selbsttherapie.

00:38:26: Also ich habe ja nie irgendwie theoretische Abhandlungen gemacht, sondern immer das was ich in der Praxis erlebt hab.

00:38:32: Das ist wirklich aus der Praxis geschrieben, von dem Praktiker für Praktika.

00:38:35: Also wenn einer da steht das drin wie ich denke was ich glaube und wenn du das dann durchgehst ob du das selber schreibst oder auf den Tonball sprichst damit nachher dass einer mit dir macht Gehst du immer durch, was war mir eigentlich wichtig?

00:38:50: Was sind die Erkenntnisse etc.

00:38:51: Das ist ein bisschen wie Diplomarbeit, was man früher hatte.

00:38:53: Immer wieder Struktur fängst auch da an mit einer Struktur.

00:38:56: und was will ich eigentlich machen über Projekten, wo es geht, was sind die Inhalte, was haben die Learnings, was wollen wir eigentlich machen.

00:39:02: Und dann ist das irgendwie so ein bisschen ja eine Retro-Perspektive, dass das Erlebte zu verarbeiten auf den Punkt zu bekommen und zu kommunizieren.

00:39:12: Und das hast du dein Teil gemacht!

00:39:14: Und dann finde ich das halt unheimlich spannend, Wissen zu teilen.

00:39:17: Was wir ja vorher auch schon gemacht haben und wahrscheinlich nachher in der Tonaußes nochmal machen ist... Ich glaube unheimliche nicht nur als Angestellter, als Interimsmenschutz und generell dass wir davon leben wenn wir wissen teilen Wenn man dann andere Schlaue machen kann, aber man dadurch eben auch schlau wird.

00:39:35: Ich finde es dadurch manchmal ganz tolle Gespräche aufkommen.

00:39:39: Wieso machst du das?

00:39:40: Da hast Du geschrieben und auch gern kontrovers hat ich auch schon gesagt, ihr sehts anders.

00:39:46: Aber nicht dass ich gesagt habe Edge Badge ich hab recht sondern dass Du dann dich mit einer anderen Perspektive auseinandersetzt was übrigens schön ist heißt der hats gelesen.

00:39:55: Ja, das ist erstmal das größte Kompliment.

00:39:57: Es hat einer gelesen und schreibt, der sieht da anders.

00:39:59: Absolut!

00:40:00: Da sagst du okay schön hast du gelesen danke Und dann kannst du überlegen, seht ihr es eigentlich weiterhin so oder nicht?

00:40:08: Geht auch dazu?

00:40:10: ja ich glaube einfach dass man ein bisschen teilen muss mit der Jugend, mit anderen etc.

00:40:15: Für mich hat es noch einen anderen Vorteil wenn heute eine anruft und sagt sagen wir cool ne die Firma muss so und so transformiert werden und im Service das ist so.

00:40:23: und Würde ich das wirklich nicht glauben, dann kann ich halt sagen, das glaube ich nicht.

00:40:28: Im Notfall sage ich, lese du es auf Seite x, y durch, ich kann's nicht machen, da stehts... Das geht nicht!

00:40:33: Habe ja auch schon mal gemacht.

00:40:35: Hat den Mening glaub' ich nicht ganz so gut gefallen?

00:40:38: Man müsste sich vielleicht in andere Worte packen aber im Sinn bleibt das gleich.

00:40:42: Du hast ja gefragt, kannst einfach Dinge wenn du denn nicht überzeugt dafür bist, kannst das nicht machen.

00:40:50: Natürlich ist es so dass du beim Kunden das anpassen musst.

00:40:52: also natürlich mache ich auch mal Dinge wo ich sage Das ist nicht so.

00:40:56: Aber im gesamten Sagen, ich mach das.

00:40:59: und in den Osten sage ich dann da müssen wir aufpassen es kann man mal würde jetzt nicht empfehlen.

00:41:04: Und diese Wissenstransfer beschäftigt sich eigentlich immer mit diesen Erlebnissen mache ich gerne

00:41:10: Ja klingt gut, vor allem weil du sagst mehrere Fliegen mit einer Klappe.

00:41:13: Ich muss dir gerade so schmutzeln als du sagtest es passt wie Therapie für einen selber.

00:41:17: ja man reflektiert die Dinge noch mal man strukturiert sie für sich bringt auf den Punkt.

00:41:21: was wollte ich damit eigentlich sagen?

00:41:23: mir geht das beim Podcast ähnlich wenn ich hinterher unsere Folge jetzt zum Beispiel hör mir die ja dann auch ein zwei Mal an damit die dann auch fertig ist.

00:41:29: ja das ist für mich ein purer Genuss jedes Mal da noch die Gespräche nochmal anzuhören davon zu lernen.

00:41:34: dass ist einfach großartig.

00:41:35: Ich habe auch ein Werbelager, wirklich einen Teil im Lager.

00:41:40: Da liegen Publikationen.

00:41:41: Habt ihr teilweise gedruckt?

00:41:44: Aber ich hab Hatte gesagt und das möchte ich auch anmerken.

00:41:49: Ich arbeite ja viel mit der KI.

00:41:50: Es sind große Chancen.

00:41:53: Ich habe schon einen Magazin mit einem Kollegen zusammen, wo ich sehr stark mit derKI gearbeitet habe.

00:41:57: Ich glaube dass es ganz ordentlich geworden ist.

00:41:59: dann später mit KI wird muss natürlich noch mal besser machen.

00:42:03: du lernst dann auch Was geht gut, was geht nicht gut?

00:42:07: Wird sicherlich fehlerfrei sein.

00:42:11: Aber war quasi auch ein KI-Projekt für uns dann.

00:42:14: Ein wichtiges Thema.

00:42:15: Ich sag mal Nicht-Wäges-Magazin steht auch drin wenn's einer liest.

00:42:18: aber was mich unheimlich stört ist bei dem Publizieren das heute ja wirklich wirklich auch misspubliziert wird.

00:42:24: eine KI schreibt ja auch nur das was du machst oder was Du prüfst etc.

00:42:28: und ich habe wie viel Nächte ich mit diesem Ding da verbracht hab es machen halt manchen nicht.

00:42:32: Also ich finde halt, dass wir heute im Publikationsbereich, ob das Artikel White Paper sind auch wirklich Schrott haben.

00:42:40: Das ist für mich eigentlich schade und was mich auch ein bisschen abgeschreckt hat Dinge zu machen weil ich find es dann gute Dinge untergehen.

00:42:47: Und da muss man glaube ich einen Weg finden wie man eigentlich werteiltigen Content in Zukunft publizieren und aufrechterhalten.

00:42:54: Da ist das immer an einem Tipping Point wo man gucken muss wie geht man damit um?

00:42:59: Ja, ich sehe das genauso.

00:43:00: Ich bin jetzt zwar eine Publikation nicht so tief drin, KI seh' ich auch als Riesenschance und da ist zu schaffen der KI trotzdem noch seinen persönlichen Stempel mit einem hohen Qualitätsanspruch zu geben.

00:43:12: Das ist heute der neue Skill den man wirklich wunderbar nutzen kann.

00:43:15: und dann ob tolle Dinge kreieren können?

00:43:17: Ja für zu weit zu sagen wie ich das heute mache, das war ein großer Anteil immer noch persönlich drinnen, wie lange das Tonband läuft etc... Ich glaube, es ist eine Reise die ich auch noch nicht so für mich beendet habe und vielleicht andere nicht.

00:43:31: Also ich möchte nur animieren dass wenn wir halt nicht irgendwie den Wald nachher vor lauter schrägen Bäumen nicht mehr sehen das das doof ist wirklich doof is.

00:43:41: auf der anderen Seite muss man natürlich technologisch mal Dinge auch.

00:43:45: Ich finde es schade, wenn jetzt Politiker zum Beispiel für was sie ihre Reden mit KI gemacht haben da irgendwie... weil ich glaube der hat ja vorher seine Rede auch nicht selber geschrieben.

00:43:54: Also finde ich jetzt irgendwie auch den unterirdischen Diskussion und die finden sich nicht fair oder richtig.

00:44:00: Ja, ich meine wenn er sagt, schreibt man die Rede nur drei Sätze dann nimmt die Rede und hält die dann und findet das auch doof?

00:44:06: Wenn der aber zwei Stunden lang ins Tonband rein spricht was ihm wichtig ist etc.

00:44:11: und dann der technische Hilfen nimmt, dann würde ich sagen es ist state of the art.

00:44:16: aber ich glaube das ist halt wo ich angefangen habe mit publizieren man das halt pure menschenarbeit schon alles sehr aufhändig

00:44:22: ja

00:44:23: und dann überlegst du ja schon naja werde ich auch wieder machen.

00:44:27: aber wie geht man denn mit dem resultat um?

00:44:30: Ich schreibe ja kein Positalbund für mich sondern zur öffentlichen da sehr nahe Und dieses Veröffentlichen hat schon eine Kartwende genommen, also wie kriege ich das öffentlich und dass das wahrgenommen wird.

00:44:42: Spannende Zeiten!

00:44:43: Aber in der Nachscheine nochmal... Ich glaube, das Wissenstransfer ist was ganz wichtiges.

00:44:49: Ja davon leben wir ja auch letztendlich.

00:44:51: Ist das Dinge weitergegeben werden?

00:44:53: Auch in dieser Welt heutzutage sind wir wieder beim Thema Evolution, dass da nichts verloren geht.

00:44:58: Bislang war das Gespräch schon so, dass es so viel in deinem Leben gewesen ist.

00:45:02: Vom Leistungssportler, Geschäftsführung, Interim Manager, Publikation und so weiter... Und dann hast du jetzt kürzlich noch wieder was Neues gestartet!

00:45:11: Ich sage mal Stichwort bei mir die stille Stärke.

00:45:15: Was is das Peter?

00:45:18: Ja, ich bin erstmal unheimlich dankbar, dass es gemacht habe.

00:45:21: Bevor ich sage nicht was, hab' ich auf der Website auch unter Blog die erste Artikel, das beim Abendessen mich erst mal einer darauf ansprechen musste und zwar die Katrin, die auf der Webseite herauf vorkommt.

00:45:34: Die waren abends beim Essen bei uns und ich erzählte ja, zwanzig-zweiundzwanzig hatte ich eine Idee.

00:45:41: Ich beobachte so viel Manage auf Projekten die an einem Punkt ankommen, wo sie Fragen nicht beantworten können.

00:45:47: Dann kann ihr in anderen Vorstanden manchmal nicht fragen und da gibt es dann fachliche Machtinteressen oder was auch immer.

00:45:54: Ich will das nicht so negativ stehen, dann gibt's ja gute Beziehungen.

00:45:57: Aber wieder mit der Nachstellung, es gibt schon Fragestellungen, wo ich gesehen habe, die sind allein.

00:46:03: Und wenn du dann im Projekt solche Topmanager begleitest auf Projekten ... Gibst du den natürlich einen neutralen Radschirm?

00:46:09: Du bist ja nicht Teil der Firma.

00:46:11: Das hätte ich vielleicht vorher noch sagen müssen, als Interim ist man schon ein bisschen nicht Teil des Systems.

00:46:15: Das darfst du auch nicht werden!

00:46:16: Also du musst den ja an.

00:46:18: Bist ja auch nicht weisungsgegründet, diese Neutralität.

00:46:22: Aber ich sage mal wenn du jetzt für ein Unternehmen arbeitest, der Aufsichtsrad gibt und projektfrei für den Vorstand, die Beratungshirma für dich dann stellen wir auch deine Ziele damit drin.

00:46:32: Also ich glaube natürlich bist du neutral wie man es macht.

00:46:36: Beim Ziel hat der Auftraggeber gesagt, das ist bis dann und zu erledigen.

00:46:39: Wenn jetzt so ein Ding dann Konflikte hat, kann man da schon mit drüber reden?

00:46:43: Aber ich hab irgendwann angefangen, habe gesagt, wirst du was?

00:46:45: Das ist meine Sicht!

00:46:46: Ich hab so's Gefühl... Da sind ja persönliche Fragen von ihnen betroffen.

00:46:51: Können Sie mit drüben

00:46:52: reden?!

00:46:54: Aber ich habe eine bessere Idee.

00:46:55: Ich glaube sie brauchen einen Ansprechpartner, der solche Situation kennt.

00:47:00: Der hier nicht arbeitet.

00:47:02: Der bin auch nicht ich.

00:47:03: Es muss einer sein der hier nicht irgendwelche Abhängigkeiten kennt.

00:47:09: Und wenn sie wollen, schreibe ich mir die Telefonnummer auf und namen da rufen so an.

00:47:13: So einen Anrufen, ne?

00:47:14: Das liegt an ihnen.

00:47:15: Ich will auch nicht wissen was ihr drüber geschworen habt.

00:47:17: Habe ein paar mal gemacht, die haben alle die Telefonnummer genommen und ich weiß auch dass sie alle angerufen haben.

00:47:22: Da habe ich dann festgestellt das man als intremes Mensch ist natürlich diesem Auftrag, diesem Unternehmen verpflichtet und man arbeitet ja immer mit diesen Managern zusammen.

00:47:33: Aber dass es da etwas gibt Das muss man eben nicht in so einem Mandat richtig abdecken kann.

00:47:38: Und dann habe ich gedacht, das muss man machen.

00:47:40: Dann habe ich es nicht gemacht.

00:47:42: Bis die Kategorie gesagt hat, das ist total bescheuert und total geil!

00:47:46: Was musst du da machen?

00:47:47: Dann habe mich noch eine Nacht drüber geschlafen.

00:47:49: Ich bin aufgestanden am nächsten Tag und habe gesagt, dass muss ich machen.

00:47:52: Wenn ich beschäftige mich mit diesem Thematik dann eben drum... Wir hatten das ja am Anfang auch so als Geschäftsführer.

00:47:58: Ich sag da bist du irgendwann allein, ich glaub diese Alleingeschäftsführ.

00:48:01: also wenn du jetzt Vorstand bist mal denkst es gibt verschiedene Konstellationen aber wenn man das Beispiel nimmt du bist mittelständisch und nehmt fünf von den Mitarbeiter alleingeschädsführ oder stinkt das allein schon drin?

00:48:10: Na allein bist!

00:48:11: Dann gibts einfach Fragestellerung die dir halt keiner in dem Unternehmen beantwortet.

00:48:17: Das kann persönliche Themen sein.

00:48:18: will ich dass?

00:48:19: komme ich mit diesem rassanten Geschäft?

00:48:21: komme ich mir dieser Anzahl der Krisen für alles Wookie-Welt?

00:48:25: heute ist Barney Welt Und zwei Jahre gibt es schon wieder einen Begriff.

00:48:29: Komme ich damit klar, will ich das noch?

00:48:31: Weil da gibt's ja viele Fragestellungen oder das sind strategische Fragestellerungen.

00:48:35: also sagt wie soll ich damit umgehen.

00:48:37: Das ist gesagt habe ich möchte eigentlich weiterhin Unternehmen helfen.

00:48:42: Das mache ich mit bei mir auch aber ich arbeite bei mir bei diesem Service bewusst nicht im Unternehmen sondern mit dem Mensch.

00:48:50: Das heißt er kommt deswegen und sagt hier müssen wir die Strategie durcharbeiten.

00:48:52: Fragestellen kann der schon machen.

00:48:55: Aber ich glaube, bei mir geht es darum, wenn ein Topmanager Klarheit haben möchte mit schwierigen Entscheidungen nicht umgehen kann.

00:49:01: Wo auf immer der Reise ist und Fragestellung hat, dass er einen Raum braucht wo er das aussprechen kann, wo er nicht gemessen wird.

00:49:08: Das ist nicht in einer Firma damit auch nicht jeder mitkriegt.

00:49:11: Auch übrigens nicht alle wollen nicht wissen, dass der sich Hilfe holt.

00:49:15: Deswegen ist schon außerhalb physikalisch außerhalb Und ich glaube am Ende des Tages, wenn Geschäftsführer stark ist dann bringt er auch Mehrwert fürs Unternehmen Weil man redet immer im Unternehmen, am Unternehmen.

00:49:26: Da redet ja auch jeder drüber und da kommt schon was im Ernst.

00:49:29: Ich glaube wenn es gelingt einem Manager zu helfen dass der Klarstand sich richtig gut aufstellt dann habe ich in dem Moment zwar das Unternehmen nicht bearbeitet nicht die Strategie die Prozesse nicht gemacht aber ich hab dafür gesorgt dass er morgen das Unternehmen besser macht.

00:49:44: Insofern hat er schon etwas mit dem zu tun was sie immer machen.

00:49:48: Aber ich möchte noch stärker diesen Personen helfen und die unterstützen die ich so kennengelernt habe.

00:49:55: Dafür mache ich das.

00:49:56: Und dieses bei mir ist ein Programm.

00:50:00: oder ist es, wo man dann einen Tag buchen kann?

00:50:03: Ein Jahresbegleiter?

00:50:04: oder ist das alles möglich um eben diese Topmanager?

00:50:07: und ich gebe dir übrigens recht oben wird die noch dünn oben ist man alleine und ja man kann Themen auch mit Familie Frau und sonst was besprechen.

00:50:13: Die sind aber alle nicht neutral.

00:50:15: deswegen finde ich diesen Gedanken wirklich super schön.

00:50:18: und dieses Bei Mir die stille Stärke Wie ist das so von, was ich eben gefragt habe, Tage, Jahre?

00:50:25: Ja.

00:50:25: Ich kann es schlecht über das bei mir und stille Stärke noch mal erklären.

00:50:29: ja.

00:50:29: Ich hoffe dass die Zeit nicht sprengt.

00:50:31: Das ist bei mir entstanden weil ich gesagt hab wenn dein Kind ein Problem hat dann geht das nach Hause zum Vater, zur Mutter.

00:50:40: Großeltern war's aber immer.

00:50:41: Bruder holte sich Ratschlag ab wie ich hab gesagt Wenn man das in der Gewachsenenwelt ins Management übertragt her wohin geht er denn eigentlich?

00:50:50: Deswegen ist es bei mir entstanden.

00:50:53: Die Kerne Idee war, der kommt zu mir und setzt sich bei mir an den Küchentisch.

00:50:56: Kann er auch machen?

00:50:58: Ist erlaubt?

00:50:59: Kann aber irgendwo ein Hotel sein oder eine Bergwürde sein?

00:51:01: Das kann man abstimmen.

00:51:03: Es bleibt individuell.

00:51:04: Also grundsätzlich alles individuelle Regel.

00:51:06: Er soll sich wohlfühlen.

00:51:07: Er hat einen Thema.

00:51:08: Da kommt es zu mir.

00:51:09: Bei mir.

00:51:10: Kommst du mit?

00:51:11: Bei mir!

00:51:13: bei sich, erst auch bei mir dann aus seiner Perspektive.

00:51:16: Und so ist es entstanden und der kann mit dem kommen was er will, das gibt keine feste Agenda.

00:51:21: Dann kann man das Individuum festlegen, wer will einfach nur sprechen oder der will begleitet werden, was er immer.

00:51:27: Es gibt nur eine Regel, welche Interimstmenschung bin.

00:51:31: Wenn jemand kommt damit, ist das per se, das habe ich auch Verträge und AGBs verstellt, ausgeschlossen dass ich das mache.

00:51:39: Weil ich auch erlebt hab dass viele die Vorstände beraten, ja das auch mal mit dem Interesse machen.

00:51:47: Das ist auch teilweise gut gemeint.

00:51:49: also ich sage gar nicht, dass die jemanden abziehen wollen.

00:51:51: Das will ich gar nicht unterstellen.

00:51:52: es gibt's aber darum gehts mir gar nicht.

00:51:54: Wenn du hingehst und sagst dir sie eine Themenstellung das müssen Sie machen können wir lösen kommen halt vier Monate oder sechs monat zwölf Monate.

00:52:02: Dann ist also immer ein Folgeinteresse und ich wollte sagen, nee.

00:52:05: Ich möchte einen neutralen Raubeschreiben, wo genau das nicht ist?

00:52:08: Der kommt mit dem Thema, der kriegt einfach Ratschläge, der kann auch eins weit dran machen, kommen wir so um.

00:52:12: aber ich geh mich in den Erbrauch.

00:52:13: keine Angst haben dass mein Tipp irgendwas damit zu tun hat was ihn dann macht.

00:52:17: Diese stille Stärke ist ja sehr stark belegt.

00:52:19: auch Ja mit...ich will jetzt gar nicht sagen esoterik oder sonstwas.

00:52:24: Habe ich mir tatsächlich am Anfang gar nicht so viel Gedanken gemacht weil die stille stärke ist bei mir so entstanden dass sie sagt ich muss nicht auf Ölbühne stehen Ich muss nicht, wenn wir eine Vorstand sagt und es gut ist, mache ich das auch.

00:52:38: Aber es ist nicht so, dass ich sage, ich muss auf der Bühne

00:52:41: stehen.".

00:52:41: Und diese Stille stärker sollte eigentlich sagen du kommst zu mir, das krieg keiner mit, das ist still!

00:52:48: Das ist nicht laut, also es wird nicht raut.

00:52:50: Du bist da still und wer stärkt dich?

00:52:53: Das sollte eigentlich dieses bei mir, du kommest zu mir und wir machen dann stelle dich stärker.

00:52:58: Wo hast du das eigentlich

00:52:59: übersetzt?".

00:53:00: Ja, das klingt wirklich toll und ich glaube auch dass da eine riesengroße Nachfrage ist.

00:53:05: Und die hohe Kunst ist es wirklich auch diese Anonymität zu gewähren weil viele Leute das für sich nutzen wollen.

00:53:11: Ich glaub der Markt ist riesig die Nachfrage und das dann aber wirklich auch wie du's beschrieben hast hinter verschlossenen Türen oder auch mal ein Telefon naht was man einfach jemand hat der einen begleitet wo man sich verlassen kann der aber überhaupt keine eigene Agenda hat.

00:53:25: und Neutrales finde ich ne ganz tolle Idee.

00:53:28: ja also danke.

00:53:30: Ich widerspreche nur ein bisschen, oder Challenge nur eins.

00:53:33: Ich glaube schon auch das Markt da ist und soll es nicht machen.

00:53:36: Aber so wie ich publiziere habe ich festgestellt dass das da ist, dass wir in die Publizierung sind und habe gesagt nee das ist nie.

00:53:42: das möchte ich machen und ich glaube auch dass sich dann vielen helfen kann was ich aber schade finde wenn du Nachrichten anschaust, Artikel anguckst und Firmen rein schaust.

00:53:51: Wenn wir über Leadership sprechen Dann ist er eigentlich immer so, wir müssen Mitarbeiter mitnehmen.

00:53:56: Die enablen und empowern und sonst was.

00:53:58: Dann kann man alles in Mode durchgehen.

00:54:00: Und dann Führungskraft oder wie die Führungen stehen etc.. Deswegen habe ich nicht bei mir gemacht aber... Was mir schon immer aufgefallen ist, dass man immer sagt der kriegt genügend Geld damit es sich abgegolden und deswegen kann er das und muss das aushalten.

00:54:12: Das finde ich unfair.

00:54:13: Das finde auch gar nicht richtig.

00:54:16: Wo haben wir eigentlich den Unterschied zwischen Manager am Band im Büro oder einer Vorstandsetage?

00:54:21: Da sind alle Menschen Ja, unterschiedlich.

00:54:24: Von den da unterschiedliche Geld?

00:54:25: Ja aber ich finde das wir nicht im Klassenkampf sein sollten Sondern es gibt ja Leute die tragen vieler Verantwortung.

00:54:32: Ich habe auch viele getroffen Die wirklich um jeden Arbeitsplatz gekämpft haben Auch wenn sie mal welche verloren haben.

00:54:37: Aber die haben eigentlich gekämpfen für diese Sache Aber die waren allein.

00:54:42: Und dieses Thema Den zu helfen geht eigentlich in der Diskussion unter Und das finde ich eigentlich schade.

00:54:49: Also, eigentlich lassen wir häufig so eine Berufsgrutur oder so einen Hierarchie-Näffeln einfach aus und sagen, er ist ja bezahlt.

00:54:57: Das glaube ich nicht!

00:54:58: Ja, das ist schon eine enorme Verantwortung die diese Menschen haben und auch bei all dem was ihnen Spaß macht.

00:55:04: Es ist schon auch eine Last vielleicht oder eine Schwere, die man tragen muss... Oder Tragen darf?

00:55:10: Man hat sich sehr gut da genau dazu sein um diesen Menschen zu helfen, zu vorzugeben, find' ich toll.

00:55:17: Daumen geht's.

00:55:18: Wenn du so überlegst und mit diesen Menschen sprichst, was würdest du sagen sind so häufigste Themen die aufkommen?

00:55:25: Ach!

00:55:26: Gibt unterschiedliche Art.

00:55:27: Ich glaub es ist ganz klassisch dass einer sagt hier wir lösen drei Bereiche auf bin ja einer davon.

00:55:33: was passiert mit mir?

00:55:34: also auf jeden Fall stand heute wenn ich auf dem Projekt bin die Situation gegeben.

00:55:38: ich gibt ihm eine Telefonnummer.

00:55:39: Heute mach' ich bei mir aber dann könnte ich auch nicht mal einen Bind haben.

00:55:43: Aber das ist ganz klassisches der da echt ein Thema hat sich selber zu finden, das ist eine persönliche Situation.

00:55:49: Es ist aber auch heute so.

00:55:50: wenn du natürlich die Nachrichten einschaltest dann kann eigentlich auch der Durchschnittsbürger beurteilen mit Kriegen und mit Lieferkettenproblemen und sonst war es dass auch relativ schnell mal die Welt sehr kompliziert wird.

00:56:03: Und ich glaube auch generell dass es keine Supermänner gibt oder keine Supergeschäftsführer die alles so selber können Die pauern einfach austauscht.

00:56:11: Jetzt ist ja die Frage brauchen, die da immer gleich einen der vier oder sechs Monate kommt.

00:56:15: Also ich bin ja nicht Gegenberatung und Interim-Menscher ganz im Gegenteil.

00:56:18: Ich finde das relativ gut!

00:56:21: Ich habe nur ja auch erlebt dass häufig Beratungsmandate oder Interimsmandate gar nicht zustande kommen obwohl sie total notwendig sind.

00:56:28: du weißt schon wenn der mit dir spricht er wird das ohne diese Hilfe nicht schaffen aus welchen Gründen auch immer aber er schafft es nicht allein.

00:56:37: Aber ich habe auch festgestellt, dass er diese Hürde zur Beauftragung nicht schafft weil das selber nicht klar ist.

00:56:42: Also ich mache mein Service nicht dafür, dass da ein Berater oder Intrimswinscher kommt sondern ich glaube zwar, dass die häufig notwendig sind, sondern ich möchte eigentlich jemand helfen klar zu haben, dass der die richtige Entscheidung trifft.

00:56:53: und dann kann es auch sein, dass den Kollegen beauftragt Wenn er halt bei mir war, beauftagt er nicht mich.

00:56:59: Ja, finde ich großartig dass du da so eine klare Linie setzt.

00:57:02: Und so wie du früher als oder auch immer noch als Interim Manager eine Telefonnummer weitergeben was für jemand anderen.

00:57:08: So gibt es dann heute auch deine Telefonnumber wenn sozusagen bei mir dann eben befragt ist?

00:57:14: Ja das wäre auf jeden Fall schön.

00:57:15: ja!

00:57:17: Sehr cool sehr cool.

00:57:18: Ich würde mich der Sache nicht verschließen.

00:57:21: Das ist schön.

00:57:22: also finde ich ne ganz ganz tolle Initiative.

00:57:25: und Wenn du noch mal so auf deine Zeit zurückschaust als Interim Manager, als Geschäftsführer.

00:57:32: Gab's da eigentlich eine Person die dich besonders geprägt hat unterstützt?

00:57:36: Oder hast du dir vielleicht auch manchmal diesen Sparring-Partner wie bei mir gewünscht der damals noch nicht da war oder gab es den vielleicht sogar?

00:57:44: Ich hab viele tolle Menschen getroffen und ich glaub dass mich auch viele positiv beeinflusst haben Und sich auch von einigen will da gar keinen namentlich rausnehmen weil das einige waren von denen ich irgendwas gelernt habe.

00:57:57: Das wird jetzt vielleicht ein bisschen krass, ich mein, aber tatsächlich ehrlich... Ich glaube das man mit den meisten gelernt hat von dem wirklichen Idioten, weil wie gesagt, ich weiß alles ganz sicher so, finde ihn nicht gut und so werde ich es nie machen.

00:58:12: Weil ich glaube es gibt verschiedene Wege nach oben.

00:58:16: Es ist ja auch wichtig dass man das akzeptiert irgendwann.

00:58:18: Das sieht man mit zwanzig vielleicht noch nicht.

00:58:20: Vorhin hatten wir das Jahrhörfragen also ich war schon das verschiedene Wegen nach oben führen Ja, und das wünscht man der anderen Weg von den Mitarbeitern.

00:58:26: Dass es vielleicht anders ist aber wenn das dann zielfühlt auch okay ist.

00:58:29: Dann hat der Kollege ein höheres Erfolgs-Libnis.

00:58:33: Das kann ich gar nicht.

00:58:34: Das schmeckt ja gut im Rahmen des Haars.

00:58:37: Ich glaube das meiste lernst du echt, wenn das halt gar so ein Bullshit.

00:58:40: Also umgangene Menschen und ördisch fachlich schlecht oder was einfach dass du sagst also so geht's halt gar nicht!

00:58:46: Ich glaube heute die Erfahrung, die man dann auf Projekten oder wenn man bei Minja, wenn man Sparringpartner Ich will auch gerne sagen, ich bin es barrenpartner Coach oder was auch immer.

00:58:58: Ich benutze die Begriffe, weil das ist nachdem die Leute suchen und man muss ja völlig wurscht wie das heißt mit einer kommt und da einen Ratschlag braucht und Gespräche möchte als du die Erfahrungswerte hast.

00:59:09: Gestern in irgendeinem Post gelesen wenn du Geschäftsführer beratest musst du selber einer gewesen sein.

00:59:14: Da wäre eine kontroverse Diskussion.

00:59:16: aber im Grundsatz glaube ich dass ja weil wenn du diesen Schmerz nicht kennst dann dann ist das halt auch schwierig.

00:59:23: also Ich glaube, dass man einen großen Grad an der Vombrauch in ähnlichen Situationen und einem helfen zu können.

00:59:30: Also das teile ich.

00:59:31: Ich finde auch, dass mein zumindest in Führungsposition gewesen sein muss um genau diesen Menschen helfen zu kann.

00:59:38: Und ich glaube noch besser ist es Geschäftsführer gewesen zu sein wenn man auf der Ebene beraten will unterstützen wie auch immer.

00:59:46: Und ich zum Beispiel sage auch, ich bin ja selber Coach.

00:59:48: Ich bin auch froh, dass ich viele Jahre in Personalleiterfunktionen unterwegs war.

00:59:53: Sonst würde ich mich auch schwerer tun Führungspersönlichkeiten dann entsprechend für Business-Theme zu coachen wenn ich es nie selber erlebt habe.

01:00:01: Ja, ich glaube, wenn du heute, sagen wir mal, plus Geschäftsführung hast vielleicht irgendeine Marktverschiebung die den extremen Impact auf deinem Unternehmen hat negative Art Oder ein positiver Art.

01:00:10: Das sei auch egal, ob positiver oder negativ.

01:00:12: Ich hab es ja wichtig, dass du mit Kunden sprichst, mit Mitarbeitern sprichest und die Kollegen aus dem Bild machst.

01:00:20: Und dann gibt's vielleicht Situationen wo du das entscheiden willst und sagst, jetzt muss ich mit jemandem sprechen der das kennt?

01:00:25: Ja.

01:00:26: Wird so hingehen, das kennt!

01:00:27: Also, wenn ich jetzt mal einen Knieprobleme habe, dann geh ich auch nicht zum allgemeinen Mediziner, sondern eigentlich zum Kniespezialisten hier.

01:00:33: was beaufrei.

01:00:33: Ich habe mir schon überlegt, was da ist... Und so ist das ein bisschen das Leben auch.

01:00:39: gewisse Augenhöhe.

01:00:40: So, jetzt ist es natürlich schwierig wenn du jetzt Vorstand bist von großen Konzernen.

01:00:44: Okay dann wird die Augenhöhen vielleicht ein bisschen schwierig aber auch, das rutscht sich dann vielleicht ein der auch einen Milliarden Unternehmen geleitet hat auf Fair.

01:00:52: Aber ich diese Abläufe zu haben.

01:00:54: Vorstandsstaat war so.

01:00:55: wir haben ja topmanager begleitet.

01:00:58: Wir haben das also relativ früher schon gesehen mit was für Fragestellungen die um die Ecke kommen und und wie beide wissen auch dem nie alles gewusst.

01:01:06: Dafür handeln sie uns.

01:01:07: Das ist so Das ist so.

01:01:10: So ist das?

01:01:11: Und es ist auch gut so, man muss nicht alles wissen sondern die großen Dinge sehen und die großen Zusammenhänge.

01:01:16: Was du vorhin beschrieben hast als du von den Hundert Säcken gesprochen hast.

01:01:19: Da muss ich kapieren wie sie zusammen funktionieren.

01:01:21: Ich muss aber nicht wissen wie man den einzelnen Sack befüllt.

01:01:24: Ja brauchst du glaube ich an der Stelle nicht.

01:01:27: Ich glaub dass das heute leider so ist.

01:01:30: Wie die Frage bei der Geschäftsführung wird's das waren.

01:01:33: Ich glaube es ist wichtig zu überlegen Wo kann ich überall mitschrechen?

01:01:38: Du hast ja Geschäftsführer und dann gehst du in ein Meeting, die reden bei einen HR Team.

01:01:42: Finanzen, Produktionen, Vertrieb, Service an vorderster Front mit.

01:01:46: Das sei immer Wahnsinn!

01:01:47: Es geht eigentlich nicht.

01:01:48: Ja da können wir jetzt darüber diskutieren.

01:01:49: warum machen die Menschen das?

01:01:51: weil sie entweder nicht loslassen können, meinen Sitz sind alles besser.

01:01:54: Ich glaube das ist ja auch Leadership und Denkweise.

01:01:59: Vielleicht würde ich sagen der Peter Deck Ich sehe das anders.

01:02:04: Ist ja in Ordnung, aber ich glaube einfach und das habe ich relativ früh.

01:02:07: Und ich glaube das ist wie bei der Bundeswehr.

01:02:09: Das hat nicht jeder Schafschütze.

01:02:11: Weil der eine trifft halt besser.

01:02:12: dann oder nicht?

01:02:13: Der andere kann das besser machen!

01:02:14: Also du musst einfach akzeptieren dass ein Team funktioniert wenn verschiedene Leute Wissen zusammenbringen und als Team besser funktionieren als vorher.

01:02:22: Idealerweise als Team und die gleiche Richtung laufen.

01:02:25: Man muss das auch kastrieren.

01:02:27: Das ist glaube ich ein Kerrproblem von Leadership.

01:02:31: Per Kraft als Geschäftsführer glaubst du, dass du überall mitreden kannst.

01:02:34: Ja, sehe ich ganz genau so.

01:02:35: Und am Ende bin ich ein guter Geschäftsführer, wenn ich mir die Leute an Bord hole, die in ihren Disziplinen umlängen besser sind als ich selber.

01:02:43: Dann habe ich was gekonnt und im Hüren glaube ich auch.

01:02:46: Das hat etwas mit Wertschätzung zu tun, wenn nicht als Geschäftsführer meinen Leuten die ganze Zeit rein regieren.

01:02:51: Dann haben die irgendwann keinen Bock mehr um die?

01:02:53: Ja, die werden entmündigt, hab' ich ja auch schon mal auf Projekten erklärt gesehen.

01:02:56: Da kommst du da rein und die entscheiden nichts mehr.

01:02:58: Richtig!

01:02:58: Ja, dann haben wir zehn Jahre lang alles vorgegeben.

01:03:01: Und dann kommst du und sagst so, nee ihr habt die Freiheit.

01:03:04: Erklärst du jeden Tag, ich hab die Freiheit, entscheid das selber!

01:03:06: Der darf man nicht, der darf es jetzt.

01:03:08: Wann ist am nächsten Tag wieder nicht?

01:03:10: Weil die das verlerbt haben.

01:03:14: Klappt man nicht?

01:03:15: Ist aber so...

01:03:16: Doch, die haben das verlernt und vielleicht ist auf dieses Misstrauen da darf ich wirklich.

01:03:20: Das muss man ja dann erst mal wieder kapieren dass man jetzt plötzlich die hundertachtzig Gradwendung machen soll.

01:03:25: aber viele kennen diesen Film also zwar die Jünger denn nicht Aber du vielleicht täglich kriegst es aus Murmelt hier ne?

01:03:29: Das kommt in Wirklichkeit.

01:03:31: Du sagst jeden Tag, nee, darfst entscheinbar.

01:03:33: Dann gehst du an mich hat er wieder nicht entschieden.

01:03:35: Es gibt's doch gar nicht

01:03:37: Wenn man so ein paar Jahre jetzt weiterschaut, wir hatten ja eben das Thema KI.

01:03:41: Jetzt aber auch das Thema was du noch mal aufgebracht hast und ein paar jahre weiter.

01:03:44: Würdest Du sagen es gibt noch zusätzliche Skills die gute Führungspersönlichkeiten brauchen?

01:03:49: Die neu dazukommen?

01:03:51: Also grundsätzlich weil wir über Business-Transfer gesprochen haben, dann bist nie am Ende deiner Lernreise.

01:03:57: Nie!

01:03:57: Also wird immer so sein.

01:03:59: Ich weiß immer in der Elternführung im Außendienst war sich gewundert haben, dass ich morgens mit der ISDN-Leitung da meine Verkaufszahlen runtergeladen und das Telefon immer geklingelt hat.

01:04:09: Da war ja für die schon technische Ohrenschaft.

01:04:13: Heute musst du nicht ... Die ist nicht vom Duschen starten damit es dann nach dem Frühstück hast.

01:04:18: Das ist so erst sofort.

01:04:20: Ich glaub, das wird nie aufhören.

01:04:22: Ich glaube auch, dass es spannend ist.

01:04:23: Also ich glaub, dass das toll ist.

01:04:25: Es wird schon immer gegeben also es wird auch weiterhin zu sein.

01:04:31: Umso mehr nicht, also eigentlich gibt es ja keine Steigerung von nie.

01:04:36: Aber ich glaube, ich würde gerne noch mal steigern!

01:04:39: Es gibt keine Supermänner als Superfrauen aber das gibt's nicht.

01:04:45: Ich glaube dass das ganz wichtig ist, dass wir das akzeptieren, dass keiner ein super Mann ist und keiner alles weiß Auch wenn man es manchmal erleben, dass die das glauben tun ist nicht.

01:04:56: Also können ihr alles wissen, haben wir nie erlebt Und jetzt haben wir ja noch dazu Viele Krisen auf der Welt haben, viele technologische Veränderungen und sonst was.

01:05:08: Sehr viel auf einmal kommt vielleicht zuviel.

01:05:10: Was wir nicht gewohnt waren Deswegen sage ich super Männer gibt es nicht umso mehr.

01:05:15: Ich glaube wir sind noch viel stärker angehalten und aufgefordert Zu verstehen dass wird das als Team brauchen ist mit Wissenteilen Dass wir das anders machen müssen Als vorher.

01:05:31: Das heißt auch dass die Leute sich da so wichtig genommen haben, zu viel Platz weggenommen haben etc.

01:05:38: Dass das ganz kritisch wird bei diesem Systemfall und der durch Geschwindigkeit Stand zu halten.

01:05:44: Wir brauchen Führungskräfte die eine Rolle einnehmen aber verstehen dass wir das nur zusammen schaffen.

01:05:53: Ja das klingt total... Du schaffst

01:05:56: es nicht zusammen und wir hatten ja vorher schon beim Kaffee mal kurz geschworen auch Selbstständiger du wirst als Selbstständige nicht mehr alles online schaffen.

01:06:04: Collaboration.

01:06:05: Glaube ich nicht.

01:06:08: Lieber Peter, bitte Ergänze!

01:06:11: Was sich früher glaubte und heute weiß?

01:06:14: Ich glaube, ich möchte zwei aktuelle Themen aufnehmen.

01:06:16: Zwei.

01:06:17: Ich glaube das eine ist wird da vielen Nachrichten über Bürokratie gesprochen.

01:06:22: Und ich habe schon immer gesagt dass die Bürokrate in den Firmen zu hoch ist.

01:06:26: Das habe ich früher geglaubt und ich weiß es nach ganz vielen Jahren, dass es viel zuviel.

01:06:31: Ich finde also auch, dass Firmen nicht so viel... Also die Politik dürfen die gerne schimpfen.

01:06:34: Aber sie sollen selber mal die Bürokratie abbauen weil wenn da ein Vorstand im Tausend-Mann-Unternehmen alles alleine scheinen kann dann ist das auch Bürokratee.

01:06:42: Das habe ich früher schon geglaubt und ich weiß heute ganz sicher, dass das so ist.

01:06:49: Und dann weil wir ja viele über Leadership gesprochen haben und auch so meine Themen, dass ich mich gern darum kümmere andere besser zu machen, gern für andere Arbeiter und die besser machen, nicht auf der Bühne stehen muss.

01:07:02: Früher hat man auch immer geglaubt diese Vorständen und sonst was, die können über das Wasser gehen Und heute weiß ich dass sie halt auch Hilfe brauchen.

01:07:11: Das sind zwei schöne Erkenntnisse Peter Wenn wir uns in fünf Jahren wieder treffen.

01:07:19: Bei mir hat sich etabliert Woran arbeitest du noch?

01:07:22: Wo stehst Du?

01:07:24: Ich glaube tatsächlich, man soll nie nie sagen Also vielleicht kommt da irgendwas anders um die Ecke.

01:07:31: Aber mein Herzenswunsch wäre, dass ich wirklich mit bei mir und ich bin noch am anderen Thema dran, dass das mein Schwier... Ich möchte Unternehmen besser machen aber ich möchte vorgelagert die Menschen besser machen, dass es mir das gelingt weil mir das eine Herzensangelegenheit ist.

01:07:48: Weil ich's beobachtet habe, weil ich das selber erlebt hab und deswegen möchte das wirklich mich freuen wenn es gelingt!

01:07:56: Und wenn ich auf dem Weg Spannende Leute treffen Mitstreiter, die mir das bewegen.

01:08:02: Das würde mich freuen!

01:08:05: Es geht mir geil darum, dass ich das Gleiche verdiene wie ihr als Hindermis-Manager und vielleicht immer so kommerzielle Statement auch.

01:08:10: Ich mache das echt für die Sache, ja?

01:08:13: Für der Gender von dem aber das wäre mein Herzenswunsch.

01:08:17: Das kommt auch so rüber und ich habe die ganze Zeit einen Satz auf den Lippen andere zum Strahlen zu bringen oder andere strahlen lassen.

01:08:27: Ja, die können auch nur strahlen wenn sie glücklich sind.

01:08:30: Ja, das passt ganz gut.

01:08:31: ja!

01:08:32: Es ist einfach das so Leute glücklich sein.

01:08:35: Gut, Glück kannst du nicht geben und so in die Richtung, der soll entstrahlen.

01:08:41: Das klingt wunderbar.

01:08:43: Peter, die letzte Frage geht an mich was darf ich dir denn beantworten?

01:08:48: Ich habe viele Fragen.

01:08:49: Eine!

01:08:55: Ich faszinier das ja unheimlich, dass du dich auch mit diesen mentalen zusammen machst.

01:08:59: Also es ist nicht nur so, dass ich mich jetzt gefreut habe, dass wir uns wiedersehen und dass du mich einlädst, wer auch gekommen wäre wenn du andere Dinge machst.

01:09:05: aber dieses vielleicht kannst du auch noch mal sagen warum dich dieses mentale so beschäftigt weil das das ist ja sehen davon das Wiedersehen irgendwie auch was verbinden das ja wie hast du dir festgestellt?

01:09:18: Dass das das ein Topthema ist.

01:09:21: also wir haben

01:09:21: hier

01:09:22: zumindest was den Vorstandsreferenten-Posten anbelangt, mir gleich in Historia.

01:09:27: Und da ging es auch immer darum, den Vorstand gut aussehen zu lassen.

01:09:33: Hinterher als Personalleiterin gings mir darum Menschen weiterzuentwickeln.

01:09:38: Mir war's immer das Schönste zu sehen wenn Menschen etwas geschafft haben wo sie vorher nicht dran geglaubt haben weil ich sie dazu ermutigt habe und sie dann hinterher zehn Zentimeter größer waren.

01:09:47: Das jetzt mit Sportlern und Leuten die richtig Ambition haben!

01:09:52: zu machen, die was erreichen wollen.

01:09:55: Die sich an gewissen Stellen aber selbst im Weg stehen und dazu helfen das Leute da sind wir auch wieder dass leute strahlen können über sich den haus wachsen können dabei zu begleiten das macht mich Unfassbar happy, wenn ich das dann sehe.

01:10:08: Also wenn meine Athleten auf den Turnieren unterwegs sind oder auf dem Wettkämpfen und ich kriege am Ende des Tages Nachrichten natürlich am meisten freut mich, wenn es bochastisch gelaufen ist, wenn sie gewonnen haben und sonst was.

01:10:18: Ich freue mich aber mindestens genauso, wenn Sie gesagt haben Das was wir besprochen haben, dass konnte ich heute anwenden Ich bin ein Stück besser geworden.

01:10:26: Dass er freut sich total.

01:10:28: Und ich weiß genau Am langen ende werden die darüber auch richtig richtig erfolgreich Wenn ich jetzt schaffe Sportler, natürlich die Erfolge lieben und dann aber auch den Weg dahin anfangen zu genießen.

01:10:41: Und auch da so dieses Leuchten in den Augen zu bekommen.

01:10:43: das macht mich unfassbar happy!

01:10:45: Das letzte ist ein Win-Win.

01:10:47: ich selber lerne für mich persönlich auch so viel durch dass ich mich allein wenn ich als Mental Coach als Business Coach tätig bin selber nochmal so katapultartig weiterentwickelt habe für meinen eigenen Sport für mein eigenes Reiten.

01:11:00: Das ist für mich einfach ein absolutes Highlight.

01:11:02: Ja schön Jetzt, was ist zusammen?

01:11:05: Ich fand es schön.

01:11:06: Diese zehn Zentimeter Höhe, ja, find ich schön!

01:11:10: Ja...ja das ist so.

01:11:13: Zehn Zentimeter größer am Ende des

01:11:15: Tages.

01:11:15: Ja und jetzt am Ende der Popcars.

01:11:18: Ich bin jetzt auch zehn Zentimetern größer weil's mir ne absolute Freude war mit dir zu sprechen, so viel gelernt von dir erfahren.

01:11:23: Das war ganz interessant und ich wünsche dir auf jeden Fall viel Erfolg!

01:11:27: Und ich bin bestimmt eine wenn ich was höre die Nummer weitergibt von dir, wenn es um das bei mir geht.

01:11:32: Ich finde das ist ne ganz großartige Initiative und drückt alle Daumen dass das ein richtiger Kracher wird.

01:11:37: Danke nochmal für die Einladung und danke für das schöne Feedback.

01:11:40: Ja.

01:11:41: Bombenere.

01:11:42: Mir ebenfalls und ich würde sagen bis ganz bald.

01:11:45: Bis bald.

01:11:46: Ciao.